10月份，西钢公司、红光物流公司领导班子自龙钢集团公司召开三季度经济运行分析会后，紧扣陕钢集团6.3、8.19会议精神，围绕两公司重点工作，明确提出四季度干什么，该怎么干，并要求西钢、红光物流广大干部员工在最后一季度以安全为重，拿出团队精神，主动作为，齐心协力，继续推进“西区出让、中区整体租赁、东区盘活”各项工作，提前将各项工作做完做好。
面对新形势下的企业管理，西钢公司、红光物流公司率先在全体干部员工中推广和使用“钉钉”软件，改变工作方式，以适应快节奏、无纸化、异地全方位的现代化办公管理。近期物流外迁业务也得到了迅猛发展，红光物流绵阳库9月份仓储吞吐量突破了6万吨，韩城库、兰州库也相继挂牌成立，经过企业对内部员工的培训，广大员工对物流外迁充满信心。10月份金汇宾馆整体租赁成功签约，这一消息刷爆西钢红光物流园区微信平台，在全体职工中引起强烈反响。这一重要意向的签约，使两公司在响应龙钢集团号召扎住止血点，实现治亏创效迈出了一大步。10月，虽然阴雨绵绵，但在西钢、红光物流园区内，再大的风雨也阻难不住员工真诚服务、忘我拼搏、努力工作的步伐，一幕幕朴实的画面，留下大家美化园区、维修设备、治理交通、服务客户感人的身影。
治亏创效，加快转型发展步伐，西钢公司、红光物流公司不断深化企业管理，全面加速经营发展和业务拓展，鼓舞全体干部员工拿出毅力和斗志，向既定目标迈进。（康志兵）