9月27日至9月28日，集团公司副总经理阴小兵、总会计师刘志懿，带领集团公司运营发展部、财务部、行政人事部负责人及相关人员一行对宝轧公司1-8月份企业经营、资产盘活、人事薪酬、6.3会议任务分解落实及8.19会议精神贯彻、公司转型发展等工作情况进行了调研。调研组先后深入宝轧公司各职能科室、车间及物流现场等对相关工作资料进行了验证，对设备资产情况进行了实地调查，并就资产盘活、转型发展、业务工作提升等与宝轧公司各层面人员进行了广泛深入的交流。
随后，调研组在宝轧公司会议室召开了通报总结会。调研组各专业口分别就此次调研中发现的亮点、问题及不足逐一向宝轧公司领导班子进行了反馈，并对企业后期经营工作、转型发展、人员安置等工作提出了建设性的意见和建议。集团公司总会计师刘志懿首先从财务角度详尽分析了宝轧公司目前运营情况，业务构成情况，指出了宝轧未来面临的困难和挑战。其次，他要求宝轧公司要继续巩固和强化自身核心业务，力争尽快达到盈亏平衡点。同时，积极开展废钢业务，利用内部协作主动盘活存量资产，加大工作力度优化税费结构，进一步降低企业成本。最后，他希望宝轧公司在做好前期调研和考察的基础上尽快启动企业转型发展项目，抢抓机遇，将转型发展和土地盘活、人员安置等情况通盘考虑，实现企业长远的可持续发展。
集团公司副总经理阴小兵在听取完情况反馈后做了总结发言，他从六个方面对宝轧公司后期工作提出了要求。一是宝轧公司要进一步解放思想，大胆作为，主动做好钢贸业务，以利润为先导，在扩展上下游渠道上多想办法。二是认真思考公司定位问题，立足企业现状和业务实际，客观分析自身存在的比较优势，结合集团“十三五”规划和当地政府城市发展整体布局，实现多元发展，培育自身的核心竞争力。三是抓好资产盘活工作，对闲置资产要尽快提出处置意见。四是与集团公司配合做好财务账务核对工作。五是重视安全生产和维稳工作，确保公司安全形势良好，企业大局稳定。六是扑下身子，踏踏实实做好四季度经营工作，尽早着手谋划明年工作计划，持续不断推动陕钢6.3和8.19会议精神落到实处。他强调，宝轧公司作为集团下属重要的子公司，要充分发挥自身独立法人在市场经济中的主体作用，宝轧公司领导班子要进一步团结和带领全体干部职工，紧紧瞄准全年控亏目标任务，自我加压，为集团公司控亏工作做出更大贡献。 （杨孟启）
