近日，同兴公司深入开展“降本增效、追赶超越”劳动竞赛活动。
同兴公司以“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”为活动主题，在全公司深入开展“全员、全方位、全流程”管理创新降本增效活动。一是进一步修订、完善、办公设备采购管理制度及办公用品购买与发放管理制度。二是倡导节能办公，下班或长时间离开座位要及时关闭办公设备及照明灯、电风扇、空调等设备。三是加强公用车辆运行成本管理，用车单位要如实详尽填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆始终处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。四是降低工艺成本，提高成品收益，经过调研已对轧线全线轧辊实行承包，降低运营成本，减轻公司资金压力。五是加强钢坯协调，提高钢坯热装热送率，降低加热成本。六是加强人员培训和生产过程组织，减少误机，不断提高作业率，实现稳产高产。
截止4月18日，轧线平均日产2243吨，比3月份平均日产2172.9吨高出70.1吨。目前，公司全体干部员工士气高昂，纷纷在各自岗位为公司开展的“提质增效、追赶超越”活动奋力拼搏。（雷叶）
