拓市场 勇作为 在钢贸战线中展现作为
——龙钢集团宝轧公司刘辉申报陕钢集团劳动模范先进事迹
刘辉，男，汉族，出生于1983年9月，党员，大专学历。现任宝轧公司销售副总经理。
一、 钢贸提升拓展情况：
1、钢材销售业务开展情况：刘辉同志为拓展业务，亲自带队相继对平凉、庆阳市场进行了开发并取得了较好的效果，目前在平凉、庆阳市场月销量能达3000-4000吨,积极开展了自购自销业务，弥补了公司销售阶段性资源短缺及价格倒挂的不足，2016年自购自销1.6万吨。2015年-2016年销售钢材44.26万吨，完成年计划的126.4 % ,钢贸业务的提升为宝轧公司控亏提供了有力的支撑。2、废钢业务开展情况：2016完成废钢销售1.42万吨，顺利的完成了韩城公司下达的采购计划。3、盘活内部闲置资源情况：主动争取与汉钢达成了宝轧煤场剩余煤炭的销售意向，盘活资金近100万元。
二、团结带领员工群策群力、发挥团队优势：
在企业管理上，刘辉同志要求员工要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引人，要以服务来稳住人。另一方面，他本人严格按公司要求，自觉接受监督，以强烈的事业心和责任感，认真做好公司的营销工作，为公司的健康发展奠定了基础。
三、加强自身素养提高:
作为一名销售主管，他深知自己责任重大，于是便用别人十倍的努力来弥补加强自己的业务能力。一有空闲，就学习关于销售方面的书籍；在平时的学习中买来与实际工作有关的书籍和能提高自身修养、陶志情操刊物来认真阅读，使自己的理论知识和业务水平得到提高。
识大体 顾大局 创新工作 勇于担当 ———龙钢集团西钢公司（红光物流公司）左鹏飞申报陕钢集团劳动模范先进事迹
左鹏飞，男，44岁，现任西钢公司（红光物流公司）总经办主任，主要负责行政事务和人事人力资源管理。他对工作认真负责，能顾全大局，出色地完成公司安排的各项任务。
一、不畏艰难，勇于担当。
担任总经办主任，负责人力资源，因轧线关停几百名职工失业，他到车间和职工对话，多次开座谈会；调查人员状况；借鉴外省钢企的分流措施；咨询专业律师；拿出了一套结合西钢实际、员工接受的分流办法，办理内退离岗201人，为公司每月减少支出10万元，未发生一例上访事件。
二、尽职履责，创新管理。
实施转型发展的过程中，他先后完成了公司转型发展方面的重要报告、方案和文件二十多份，均在所要求的时间内及时完成。
在日常管理方面，左鹏飞创新管理模式，通过“钉钉办公”软件来实现事务管理，完成考勤、会议、文件审批、发送通知等，提高了工作效率。
三、维护利益，忠诚敬业。
西钢公司欠秦华公司天然气费240万元，被秦华公司申请仲裁。左鹏飞多次找秦华公司领导、律师和仲裁委，耐心细致地向他们摆现实讲困难求理解，最终，双方达成和解，免除了100多万的滞纳金和利息，和解条件优厚宽松。上海嘉德诉讼案，通过他的努力，矛盾得到化解。
四、兢兢业业、不讲回报。
担任土地盘活项目组副组长和丁准配套项目组的主要成员，承担轧钢设备的公开拍卖工作，在会谈场所、施工工地、设备考察现场，经常加班加点，从无怨言，不讲回报。
2012年被评为陕钢集团优秀共产党员；2016年度被评为陕钢集团治亏创效先进个人。
治亏创效争效益 安全文明写春秋
——龙钢集团大西沟矿业公司陈厚鹏申报陕钢集团劳动模范先进事迹
陈厚鹏，男，38岁，现任大西沟矿业有限公司第一选矿车间工会主席，车间副主任，分管尾矿库工作。他积极学习管理知识，全面开展安全生产标准化系统考评使得尾矿库运行至今未发生过尾矿污染现象及安全险肇事故，面对省市县等多级检查，尾矿库安全工作也得到了充分肯定。
他“两细化两完善”，大力推行安全型尾矿班组建设工作，开创了“三结合”的安全型班组建设特色。
他开展修旧利废工作，二级泵站年降材耗8万元；组织尾矿输送砂泵技改，一级泵站年节约材耗10万元；技改二级泵站高压泵轴封水项目，年节约电费20余万元。
他每年在库区内移植补栽花卉树木，数年来绿化面积达百十平方；自行设计、制造、修筑了一座宏伟壮观的“木梓沟尾矿库”“茨沟尾矿库”两座库区大门。
他在扶贫帮困、大病救助、金秋助学等活动中，将企业的温暖送到职工身边；开展元宵猜灯谜，敬老院送温暖，女工趣味活动；安全双述节目《守护》、《秦岭深处追梦人》，获得社会好评；自编自导节目《从头再来》，在龙钢、陕钢出演，赢获广泛称赞。
“几度风雨几度春秋，风霜雨雪搏激流”，他一路走来，一直秉承这样的观念，勤于学习、紧跟步伐、坚持信仰、敢与拼搏，在工作中做出成绩，在社会中彰显价值，相信他在以后的道路上，也将继续这样坚定的走下去。
勇做技术创新的螺丝钉
——龙钢集团华冶公司吕增刚申报陕钢集团劳动模范先进事迹
吕增刚,男，46岁，机加车间员工,他团结同志、爱岗敬业，善于钻研，心系企业发展，紧紧围绕公司安全生产经营工作，在生产实践中大胆改革、创新，使工作效率大幅提高。自1990年7月参加工作以来，凭着自己勤于学习，勇于实践的性格，先后从事焊工、铆工、划线钳工。无论在哪个岗位，他都能在短时间内熟悉掌握本岗位的业务知识，并很快成为该岗位的业务骨干和技术尖子。
在接到焊接KF-60翻斗车大梁的工作任务时，因焊接技术要求高，焊接量大的情况下，他主动挑大梁承揽工作任务，保证高质量，按工期交付客户使用。在工作中他坚持不断学习，经过反复实践，总结出了针对焊接质量、焊接变形等疑难问题的解决方法和途径，同时研究出一套“一听、二看、三摸索”的工作方法。通过不断得学习、摸索、实践他将自己磨炼成一名敢于打硬仗的焊接战士、高级焊工。
2016年3月，在65T铁水罐整体制作过程中，应用户需求将原铸造的罐嘴改成铆焊件，他在短时间内经过反复摸索、实践完成了罐嘴改制并安装，确保产品按期完工并交付用户，为公司荣得赞誉。9月，他提出解决“北人”除尘设备上点火口法兰孔与点火器法兰孔偏差45°问题方案，得到客户、同行的点赞。
吕增刚是华冶公司一名平凡普通的员工，但是他在平凡的岗位上用一颗螺丝钉的精神谱写着无数华冶人的梦想诗篇，谱写着属于自己的那份执着、那份爱企梦！
同兴轧钢生产战线的排头兵
——龙钢集团同兴公司高健申报陕钢集团劳动模范先进事迹
高健，男，45岁，中共党员，现为同兴轧钢厂厂长助理。他勤学善思，任劳任怨，始终发挥模范带头作用，在轧钢厂干部员工的一致努力下，产量突飞猛进，为同兴公司产能的不断提升做出了贡献。
2015年，同兴轧线技改后的许多工作都需要在实践中探索、求证、进步，在试生产中，他深入一线，用了近两周时间日产就达到2056吨，并对冷床、钢材传送等部位进行改进，使两个月的产量累计达10.1万吨，成材率100.98%，创下了轧线技术改造升级后最快的达产纪录。
2016年5月负责同兴轧线生产后，他克服人员紧张等诸多不利因素，迎难而上，在六月份正式生产后，产量和技术指标不断刷新，提前36天完成全年32万吨的生产任务，共轧制钢材353553.94吨，全年破班产记录14次，成材率101.37%，定尺率99.1%，合格率99.96%，负差-3.42%。特别是在11月份的生产组织中，轧钢产量突破6万吨，达到62022.57吨。
高健同志积极参与支持生产系统的优化技改，与生产技术人员在粗轧四个轧机上实施钢坯扭转辊改造，降低了导位磨损，缩短检修时间40分钟以上，每天可增加产量80吨左右；在加热炉冷却方面引用华富的软化水进行炉体冷却，每月可节省5000余元的药剂、维护等费用。在轧线精轧区实施夹送辊改造，用轧机电流信号取代原检测信号，精确稳定、剪切故障少，精整轧辊利用率提高20%，年可降低费用10万余元。
高健同志将通过自己实践总结出的经验毫无保留地与其他同志交流，实现资源共享，甘当生产攻坚的铺路石，为同兴公司的产能释放做出了贡献。
默默奉献的基层一线带头人
——龙钢集团华富新能源公司周东峰申报陕钢集团劳动模范先进事迹
周东峰，男，32岁，大专学历，2008年参加工作。现任陕西华富新能源公司锅炉班组司炉。
他勤奋好学，追求专业精深，坚持自我“充电”，不断学习、摸索、总结，平日里，只要想到操作中哪怕一个“微不足道”的小细节没弄明白，便会放下碗筷，查找资料反复思考、领悟，直到弄懂吃透才肯吃饭。正是这种工匠精神，练就了他的硬功夫。面对缺员现状，他认真践行岗位合并制度，学习其他专业知识，成为一名标杆复合型人才，带领身边同事共同学习，是一名模范基层一线带头人。
周东峰重视技术创新，积极推广科学新技术、新工艺、新设备、新材料在生产中的应用，促进生产效益提高。2016年，他发现风机使用的冷却水是工业水，由于工业水所含泥沙太大，常年运行容易因管道积沙问题堵塞管道，影响冷却效果，危及设备安全运行。因此提出了“鼓引风机冷却水改造”，“炉前取样冷却水改造”。改造后采用密闭循环管道，用化学除盐水进行冷却，冷却后全部回收至除盐水箱循环利用，实现水源零浪费。改为除盐水后，既不腐蚀管道，也不堵塞管道，设备几乎无损耗，年创效50余万元
工作近10年来，他把所有心血和汗水挥洒在锅炉的角角落落，无论在什么工作岗位，都勤勤恳恳、脚踏实地。用一件一件的小事，一点一滴的行动去诠释一名普通员工的信念。
