4月份，大西沟矿业公司第一选矿车间全面贯彻公司降本、降费、控亏的主题，以精细化管理、标准化操作为基准，组织开展生产工作，对比标杆找差距，强化管理促超越，取得了较好的成绩。
一是在生产过程中全面贯彻“降本增效”工作，集思广益总结查找生产过程中存在的问题，跟踪生产流程，对各项技术参数和指标进行测定，分析原因、总结经验、制定措施，便于及时调整工艺操作，在确保产品质量的前提下逐步提高产量，4月份生产精粉达4万吨，超额完成目标任务，超标杆值约3200吨。
二是在产质量管理方面加大过程的监测与管理工作，充分结合原矿质量变化调整生产状态，并严格按照生产要求及工艺标准组织生产工作，将重点放在产品质量稳定率的控制上，保障生产环节平稳顺行，4月精粉发运稳定率达到98.6%，超标杆值3.59%。
三是控制电耗。车间组织人员拦坝取水，将河道水引入1#蓄水池，发挥1#蓄水池作用和有效利用率，对车间生产进行补水，降低远程补水耗电，极大减少了环水供水压力，节约电量13.84万度，车间4月份内部电耗46.72度/吨，较标杆值低0.28度/吨，有力地推进了公司治亏创效工作。（李振乾 侯洋飞）
