陕钢集团2017年重点工作
（一）出台《十三五规划》，抓好重点投资项目建设。
1.确定集团“十三五”发展规划，统领各项工作。
2.强化投资管控，推动列入规划项目的投资工作。
（二）深化完善四统管改革，为治亏创效提供强力引擎。
3.成立经营管理委员会和结算中心，持续推进四统管改革。列入规划项目的投资工作。
4.深化和完善资金统管，实施资金保障工程。
5.深化和完善营销统管，实施销售增效工程。
6.深化和完善采购统管，实施采购降本工程。
7.深化和完善物流统管，实施物流突破工程。
（三）深化体制机制改革，加速治亏创效进程。
8.深化三项机制改革，实行刚性考核。
9.深化收入分配制度改革，激发全员积极性。
10.推行全面预算管理，提升企业精细化管理和盈利水平。
11.整合韩城区域资产，提高资产整体效率和效益。
12.深入推进小企业改革，提升资源配置效率。
（四）多措并举降本增效，实现治亏创效新突破。
13.提高产量、降低固定费用，提升经济效益。
14.以优化炉料结构为核心，降低工序成本。
15.盘活闲置资源，尽快变现或转型发展。
16.规范外协业务，降低辅助成本。
17.持续严控和压缩机关各项费用，降低管理费用。
18.持续推进人力资源优化，降低劳动用工成本。
19.积极争取各项政策支持，借力突围。
20.强化质量意识，提升产品质量，维护和提升“禹龙”品牌声誉和价值。
21.强化设备管理，为生产稳定顺行保驾护航。
22.积极开展劳动竞赛，促指标提升、成本降低。
（五）依托科技创新，加快产品结构调整和转型升级。
23.在调整结构和战略落地上实现突破。
24.加速新品研发转化进程。
25.全面提升科技创新创效能力。
（六）重视多元产业发展，加大非钢板块治亏创效力度。
26.健全完善“双管”机制。
27.支持龙钢集团各非钢板块治亏创效、转型发展。
28.扎实推进内部协作。
（七）强化红线、底线意识，实现本质安全和绿色发展。
29.加强一体化体系管理，提升质量安全环保综合管理水平。
30.提高安全本质化水平，确保不碰红线。
31.强化环保达标，确保不触底线。
32.加强能效管控，提高能源综合利用效率。
（八）强化依法治企，加强风险防控。
33.坚持法务建设促风险防控。
34.坚持“三制”工作促责任落实。
35.坚持“民主评价”堵塞管理漏洞。
（九）创新驱动，全面推进钢铁+互联网信息化建设。
36.加快推进集团ERP等信息化基础工程建设。
37.依托互联网，创新商业模式。
（十）以人为本，凝心聚力，让职工群众有更多获得感。
38.全面改善职工工资后勤福利保障。
39.完善困难帮扶体系长效机制。
40.全心全意维护职工合法权益。
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