2月9日，龙钢集团公司召开元月份月度工作例会。龙钢集团公司领导董银师、李武强、阴小兵、陈辉、史明奇、刘光明、王小军,各职能部门、利润中心负责人及各子公司主要领导等40余人参加了会议。会议由龙钢集团副总经理阴小兵主持。
龙钢集团公司董事长、总经理董银师总结了元月份生产经营情况，分析了目前面临的形势，围绕有效贯彻落实两级“三会”精神，促进完成集团公司全年目标收入80亿、利润持平不亏任务措施全面落地，董银师强调，一是要有信心。各单位要坚定信心，直面问题、敢于啃硬骨头，要有“明知山有虎，偏向虎山行”，舍我其谁的勇气，要“图难于其易，为大于其细”总揽全局，共谋发展，要有“咬定青山不放松”的决心，严明责任，以全面推动两级“三会”精神有效贯彻落实。二是要有责任。董银师指出责任是使命，是担当，各单位都赋有完成陕钢下达任务的责任，充分发挥各级法人的主体责任，发挥关键少数作用，以时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感，担起完成目标任务的大任，身先士卒，主动作为，勇于当先，争做治亏创效转型发展的标兵。三是要有创新。各单位、各部门要分解任务夯实责任，督导推进，确保落实，解放思想，转变观念、开拓创新；要以工会查找提改献合理化建议搭建创新平台，全面全方位开展创新；要成立创新领导小组，制定考评办法，为目标任务完成提供组织保障。
龙钢集团公司党委书记李武强就召开此次会议的目的进行了强调，就如何完成全年目标任务，李书记要求：一是坚定信心、自强不息。各单位、各部门要正确看待生产经营收入，理性认识，不畏艰难，主动作为，强化措施，自强不息、自强自立，奋起直追，扎实做好每季度、每月的目标任务。二是盯住目标，求生图存。要紧盯陕钢下达的全年80亿元目标、持平不亏的目标任务，以高度的政治觉悟，分解指标，不讲客观，实现经营收入、经济效益最大化。一切出发点和落脚点放在办好企业，将龙钢集团的生存和发展当做衡量一切工作的标准和尺子。三是重树形象，实干为先。要主动作为，实干为先，用实干赢得上级信赖，用业绩赢得上级支持力度，充分发挥主观能动性，实实在在干起来，不遗余力。新年要有新形象、新作为、新业绩，龙钢集团全体干部职工要以生图存为担当，以顽强拼搏为常态，实干、苦干、拼命干，干出势如破竹的新气势，干出立木为信的好口碑。
龙钢集团副总经理阴小兵就近期工作强调，一是转型发展项目已确定的抓紧推动，尽快落地，明确节点，未确定的项目需尽快确定。二是2017年绩效考核方案、2017年转型发展计划和考核办法尽快下发。三是钢加公司承包经营划小核算单元，相关单位做好相互配合，实现良性运作，同时信息化建设方面，必须明确集团各单位纳入金蝶系统，堵塞风险防控点。四是完善禹龙酒店协议，尽快完成签订工作。龙钢集团副总经理陈辉要求，贸易板块各单位理清各自目标任务、落实措施及存在问题，就进出口、钢加公司、商贸中心、宝轧公司、禹盛公司、禹拓公司的工作思路、方法逐个进行了分析指导，指出各单位要进一步解放思想，采取非常之举，确保实现全年目标任务。龙钢集团纪委书记史明奇强调，一是各单位把好关，及时上报效能监察项目，二是近期安排进行“三会”精神落实情况检查工作。龙钢集团工会主席刘光明要求，各单位均要追赶超越，一是充分利用“三会”召开，形成有利氛围，促进目标任务的完成；二是抓好劳动竞赛工作；三是做好班组建设工作。（张乖妮）
