2月22日，西钢公司、红光物流公司在红光物流办公楼三楼会议室召开“绩效考核”专题学习分享会。
会上，西钢公司保卫部汇报了 “保卫部绩效考核方案”，阐述了保卫部全体员工对公司在转型发展时期重新要求制定各自绩效考核方案的真实目的和意义。保卫部负责人详细公布、解读了绩效考核方案细则，与大家一起学习、探讨和分享。
西钢公司、红光物流公司总经理简风利指出，保卫部所出台的绩效考核方案详尽、细致、规范、量化、职责分明，具有人性化和可操作性。同时强调，西钢公司、红光物流公司落实绩效考核是对职代会议案的承诺；公司从之前的生产企业走向服务行业，员工的意识必须改变，管理也必须跟进；作为国企要团结稳定，但还要有工作干；近期各项工作任务进展决定着园区的未来，对于东大物流合作、丁准项目、万商项目、连轧设备不争论，要快速推进。他还强调公司绩效考核中“安全”和“钉钉办公”是各部门必须做到的硬性管理，现在起大家要撸起袖子加油干！
两公司总经办从三个方面（安全、劳动纪律、工作完成情况）对元月份绩效考核进行说明，各部门负责人进行了绩效考核现场评分，并对结果进行了公布。
面对新业务新环境，西钢公司、红光物流公司不畏艰难，强化绩效考核，加强学习与交流，鼓励干部员工改变以前工作思路，重新细化工作，激发干劲，为公司转型发展开拓创新，努力实现目标任务。（康志兵）
