进入三月份，西钢公司、红光物流公司认真贯彻落实陕钢集团、龙钢集团关于转型发展的要求，抓管理、重举措，设机构、讲实效，调动一切力量，全面扎实推进企业各个重点项目的落实与落地。
根据2017年的工作目标任务，西钢公司、红光物流公司成立重点项目领导小组，下设四个组，西区土地收储项目工作组；万商租赁及轧线资产处置项目工作组；丁准配套服务项目工作组；物流业务外迁拓展项目工作组。工作组分别由两公司主管领导牵头，目标任务明确，职责分明；各个项目具体工作计划、内容、措施及推进的时间节点细致详尽，科学合理；两公司领导班子检查监督各重点项目的推进实施情况，充分利用现有人力、物力资源，协调解决各个项目组在贯彻落实工作方案中存在的突出问题和主要矛盾，推动项目按计划、安全顺利向前推进。
在各个重点项目落实过程中，红光物流园区内呈现出了一批批“敢打硬仗，能打硬仗，能打胜硬仗”的钢铁团队。经营发展部在与丁准项目和万商项目多次协商谈判过程中显现出顽强的斗志和毅力，最终取得了收获，为公司转型发展打开了门户，奉献出力量。基建技改部勇挑重担，肩负起园区各大重点项目的改造建设任务。全体员工面对工程时间紧、任务重，作业面多、协调工作复杂繁琐的艰巨任务，大家意志坚定，思维敏捷，行动迅速，放弃节假日及休息时间加班加点，吃苦耐劳，以忘我的精神积极投入工作中去，在工程建设中发挥出中梁砥柱的作用。原红光物流仓运职工在各项建设中发挥出重要作用，他们在园区规划、文明创建、设备整理、部室搬迁、丁准学校附属建设项目中不怕脏、不怕累、团结协作，任劳任怨，形成了一支能够多面出击，哪里需要就挺身而出的生力军。
面对新形势下的经营状况，两公司提出“是否有利于员工安置；是否有利于园区的建设发展；是否能为企业治亏创效，提高职工收入”的企业发展衡量标准，以此要求干部员工统一思想，凝心聚力，积极行动起来，紧抓机遇，勇于担当，创造性地开展工作，以时不我待、只争朝夕的精神落实各项重点工作，为西钢公司和红光物流公司的转型发展、治亏创效奠定坚实基础。（康志兵）
