6月19日，龙钢集团公司召开周工作例会。会议要求集团上下要坚定信心、鼓足干劲，同心同向同力，把功夫下在化解矛盾、破解难题上，扎实落实好各项工作，确保六月份生产经营工作有效改善。
龙钢集团公司董事长、总经理董银师针对当前生产经营不理想现状，要求各子公司转变观念，紧盯计划，适时调整经营思路，瞄准工作重点，明确工作方向，齐心协力突破生产经营制约瓶颈，努力改善经营现状；利润中心要立足实际，抓好机会市场，并借势用势做好现有业务，为集团公司创收创效。就六月份工作，他强调，一要坚定信心、鼓足勇气、躬背前行、追赶超越。面对陕钢集团下达的目标任务，集团上下要加压鼓劲、埋头苦干，以勇于担当实干、全面追赶超越的精神劲头，夯实工作措施，把各项工作抓实抓出成效。二要严查细排、正视问题、加大力度、整改纠偏。按照风险防控工作安排，各小组要结合职责划分，按时按要求积极推进相关工作开展，并持续抓好经营风险防控化解工作。三要严肃纪律、刚性约束、自觉自律、遵章守制。各级领导干部要切实负起主体责任，严格按制度、按程序办事，自觉维护制度的严肃性，确保制度的权威性和执行力。同时，要加强监管、履职尽责，严把关口。四要核对帐目、确定债权、强化催收、降低风险。要明确分工、责任到人、抓住重点、着力清收。五要充分认识、高度重视，扎实做好2017年度会计信息质量检查相关工作，认真做好自查，确保横向到边、纵向到底、不留死角。六要持之以恒抓好安全环保、防暑防汛等工作。
龙钢集团公司党委书记李武强强调，一要紧盯月度指标，加紧追赶超越，力争六月份经营业绩有所改善。针对目前集团上下不同程度存在的信心不足、干劲不大、执行不力、沟通不畅、理解不透、精神不振现象，要加强思想政治教育，切实将广大干部职工思想和行动统一到集团公司治亏创效上来，将意志和力量凝聚到实现全年目标上来，夯实责任、真抓实干，确保六月份生产经营有效改善。二要适应新要求，进一步规范经营业务运作，做到合规、合法、合程序，杜绝经营风险，做新时代营销管理人员。他强调，要正确看待风险防控与业务拓展的关系，两者是相互统一、相辅相成的，并不矛盾。同时，各经营单位要以认真的态度做好每单业务；钢贸板块要主动作为，重振营销雄风，做提升集团经营业绩的主力军。三要扎实筹备并召开好庆“七一”暨“两学一做”常态化、制度化工作会以及第二次民主监督评价会。要高质量做好追赶超越方案完善，既要富有集团特色，又要符合陕钢集团要求。同时，要抓好经营风险防控化解、安全环保、废钢业务拓展以及“送清凉”工作。
龙钢集团副总经理阴小兵结合分管工作主要就风险防控、追赶超越方案完善以及七月份生产经营计划下发做了强调，对集团公司上半年经济运行分析会的召开做了安排。针对当前生产经营现状，要求各单位共同面对，以最佳的精神状态，尽职履责，扭转生产经营被动局面。针对制度与执行“两张皮”现象，要求各单位高度重视，把现有业务与制度流程相结合，有效防控风险。副总经理陈辉结合分管工作，对钢加公司现有业务开展、宝轧公司废钢业务开拓、商贸中心蒙兴欠款清收以及经营单位风险防控等工作进行了强调和安排。纪委书记史明奇结合分管工作，带领与会人员学习了相关案例，要求各级领导干部要已案为鉴、警钟长鸣、遵章守纪、履职尽责。（马林庆）
