总 结
通过业务还原理清预算逻辑与思路，通过分析管控模式明确预算体系，通过财务信息反映预算结果，通过信息系统支撑管理实现——这四句话或许可以描述，多维视角下完善的预算体系的搭建过程。
通俗地讲，业务视角是对企业内部各单位业务内容的横向剖析；管理视角是对企业管控模式的纵向反映；财务视角是经过横纵向综合分析后，确定企业应在体系中反映哪些财务结果；系统视角则是保证预算管理有效落地的基石。
基于企业的多面性与复杂性，毋庸置疑，多维视角是搭建完善的预算管理体系的基本要求——正如本文中所引用的这些案例，它们均在多维视角下建造，并在企业实践中获得了成功。
企业管理者需要从不同的角度审视自己的企业，继而通过综合的考虑做出决策。当然，这其中需要再次强调的是，这一路径不仅仅适用于预算体系建设，而且适用于包括成本管理、绩效管理等在内的管理会计所有领域的体系建设。
