全面预算管理既是企业管理之母，也是财务为企业盈利把关的基本手段。要实现这样的目的，企业就必须要做好全面预算管理工作！
1、战略规划
预算作为一种在公司战略规划与经营绩效之间联系的工具，可以将既定战略规划通过预算的形式加以固化与量化，以确保最终实现公司的战略规划目标。企业将制定、执行预算同公司的战略规划结合起来，有助于调整公司策略，得到机遇和挑战的反馈，最终提高公司战略规划的执行力。
2、年度计划
年度计划是承接战略规划与连结年度预算的桥梁，是编写月度工作计划重要的依据。
年度计划可以理解为各个部门的经理们对具体的阶段性的战略规划分解。它包含战略规划的很多要素，如目标的设定，执行内容的选择和与此相适应的资源配置等。目标的设定可以是销售收入目标、部门利润目标或者是市场份额目标等；执行内容则应该是为了实现计划设定的目标，本部门需要采取的行动内容，如开发新产品，拓展新市场，培养团队等；为了保证目标的实现和关键行动内容的执行，部门的经理们可以提出他们认为必须给予的资源保障。如研发投入、市场广告投入、以及与此相适应的人员计划等等。
写好年度计划的前提是：对公司的战略规划理解深刻，对预算年度的经营管理事项预测相对准确、上下级进行过充分沟通。另外，目标设定和资源配置要相对合理。如果目标太高，资源约束过紧，则管理人员可能会应付公司经营者，为完成编写年度计划任务而走过场。反过来。如果目标太容易实现，则会失去企业经营的本来意义导致资源的浪费。
年度经营计划是为接下来用货币表达，并且成为绩效考评依据的预算方案编写的基础。
3、风险控制
风险控制是指企业采取适当的防范措施，化解和避免风险事件发生，或减少风险事件造成的损失。全面预算管理系统可以初步揭示企业预算年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
4、盈利管理
全面预算方案中包括有关收入、成本、费用的部分。企业通过对这些因素的预测，并配合以预算管理报告与绩效奖惩措施，可以对预算年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据预算管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算系统可以在收入增长情况下，为成本节约提供较为精确的数据。
