有一个傻媳妇的故事：傻媳妇在和面，不停地喊道：“妈，水多了！”婆婆正在缝被子，回喊：“加面！”傻媳妇又喊：“妈，面多了！”婆婆又喊：“加水！”最后，傻媳妇喊：“妈，面盆装不下了！”婆婆喊：“蠢货，要不是我把自己缝进被子里，我非揍你不可！”
听了这个故事，你一定会哈哈大笑。然而，企业又何尝不是经常出现这样的问题呢？当资源只有两种形式时，或许企业能很好地把握住资源的比例分配，而当资源形式多的时候，做到及时合理地分配绝非易事。因此，在企业的经营过程中，预算管理起着至关重要的作用。有了预算控制，企业可以将未来一切“掌握在手中”，使经营风险和财务风险得到有效的控制。
傻媳妇在和面前，对水和面的比例没有全面了解，导致不停地出现面多水少和水多面少的情况，这是由于对资源的分配不均，导致盲目投入的结果。日常生活中的一些小事往往和管理会计的预算管理思想不谋而合。预算作为管理会计的三大系统之一，在企业内部管理中起着至关重要的作用，具有资源配置、自我控制和管理协调等基本职能。预算管理以市场为导向，通过对企业的资源进行有效配置，将企业的外部环境、内部经营活动和企业的目标有机地结合在一起，以达到物尽其用、人尽其才的效果。预算管理通过企业预算的编制、执行与控制，达到企业资源的最优化配置，使企业的发展与所拥有的资源以及企业的经营环境保持动态平衡，从而发挥资源的价值创造功能。
傻媳妇在和面过程中，由于没有对水和面的比例做合理的预算，导致不停地加水和加面。在这一过程中，她的主要目标是和好面，做出馒头，然而，因为面和水比例不恰当，导致目标不能实现。预算管理和战略目标如果不能有效结合，经营失败就在所难免。全面预算管理是企业实现战略发展的途径。通过对预算的编制、执行与控制、考核，能更好地落实企业战略，从而为企业的战略目标实现提供合理保障。全面预算也为企业战略发展提供具体化管理，是企业战略管理的详细分解。通过预算管理，使企业的资源得以统筹和优化，实现预算管理目标，从而企业的战略意图也得以实现。
