6月1日上午，华冶公司召开月度生产工作例会，对5月份各项工作完成情况进行总结，扎实部署６月份重点工作。华冶公司班子领导、中层管理干部及员工代表26参加了会议。
会议传达学习了、龙钢集团“追赶超越”点评会会议精神及管理考核办法，华冶公司管理创新、对标管理实施方案及“应对危机追赶超越”实施方案，要求各部门、单位按照活动方案扎实推进工作，并做好监督检查。会上，各部门、单位着重对5月份生产计划完成、工期进度、质量认证、防汛防暑、物资需求、人力资源等方面存在的问题进行了深刻分析，并就6月份追赶超越工作提出了切实可行的措施。
会议要求要树立危机意识，面对当前严峻的形式，要以“追赶超越”的精神，把责任担起来，实干、拼干，干好本职工作。要树立责任意识，围绕重点目标指标，采取措施，主动积极工作，要找到问题的突破口，在危机中求得生存，把责任扛起来；围绕年度工作目标，做好1至5月份工作回头望，要在管理上深层次分析原因，采取对策措施；党群和纪委要对重点工作督办检查，同时采购部要及时采购防汛、防暑物资的发放。同时强调要：一是要认清形势和任务，紧盯全年控亏500万，力争持平不亏目标，要大干6月份，围绕收入450万、控亏40指标，各部门、单位要制定方案，层层分解目标，层层传递压力，确保控亏目标实现。二是要有信心和决心，目前市场订单充足，要借助陕钢集团、龙钢集团对华冶关注度、支持力度，围绕打造陕钢集团备件备品中心目标，各级领导干部要把存在问题解决好，把团队带好。三是要有责任和担当意识，选择了岗位就选择了责任，各级领导干部要有逢山开路，与河架桥的魄力和勇气，要担当起责任，为实现下半年目标任务加油鼓劲。四是要落实好工作措施确保效果，各部门、单位要围绕年度目标任务和重点工作，落实好具体措施，同时纪委对执行不力、落实不力的单位、责任人进行约谈。要齐心协力，攻坚克难，为生存而战、为尊严而战、为收入而战，为华冶明天共同努力拼搏。（韩增辉）
