三季度，红光物流公司克服重重困难，顽强拼搏，于8月份首次突破本年度盈利目标，9月份再次实现盈利，为公司转型发展提振了士气。
9月份，公司紧紧围绕“1+4”重点工作，狠抓经营，扩大收入，以经营招商为中心，积极引进短平快项目，加大清欠力度，刚性执行合同，回笼资金145万元。同时，公司班子高度重视柞水轧线复产工作，先后多次召开专题会议，成立恢复生产组、合同谈判组、后勤保障组、宣传安全保卫组4个工作组，确保轧线复产工作按期完成。在红光物流园区西区土地收储、丁准配套运营项目、生产线闲置设备及备品备件的处置工作、小企业改革、“三供一业”剥离移交，一步一个脚印，取得了扎实进展，为公司后续发展注入了力量。针对目前形势，两家公司采取了一系列应对措施，助推转型发展向前推进。一是响应集团公司号召，召开“突破瓶颈，追赶超越，我们怎么办？”大讨论活动，集思广益，提高广大干部员工的工作积极性和主观能动性，抓管理、抓经营、抓作风建设，解放思想，凝心聚力，进一步聚焦全年目标任务、聚焦转型发展。二是积极推动海南德璟地产、莲湖区政府、土门管委会的沟通协调工作，尽快突破土地收储瓶颈，打破僵局，妥善解决园区中部租赁项目，确保丁准项目稳健发展，实现两家公司2017年转型发展、治亏创效目标。三是积极推进小企业改革和“三供一业”剥离工作。四是高度重视安全生产工作，一方面抓好柞水同兴轧线的生产安全，另一方面做好物流园区安全保卫工作，严查安全隐患，确保经营工作顺利开展。五是关心关爱职工，在“三供一业”剥离大前提下，做好职工队伍稳定，给广大职工创造一个和谐、美满的生活家园。（康志兵）
