全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。为打赢集团公司治亏创效和追赶超越攻坚战，按照集团公司部署要求，各单位围绕职能，积极开展学习全面预算管理知识。
自5月末集团公司下发了全面预算管理一阶段培训通知后，各单位、各部门认真组织干部员工学习完善了全面预算管理制度和流程，明确职责，细化责任，将全面预算管理工作贯穿到企业生产经营的方方面面。同时，纷纷组织干部员工观看人民大学张寅教授《效益型全面预算管理》现场培训视频，分层级开展全员培训，并于6月底前对培训效果进行评估和总结。
宝轧公司通过学习修订了预算管理体系，按照“以历史数据为基础，以市场预测为导向，以全年经营计划为指导”的预算编制原则，以外购钢材为主进行测算，确定公司年度预算指标，编制公司年度财务预算，并按月将指标分解至各责任部门，纳入公司年度自主经营指标进行严格考核。
华冶公司通过学习细化了费用预算管理与成本预算管理，坚持持续强化全面预算管理不松手，对全年目标任务详细分解，落实到月。
西钢、红光物流公司通过视频讲座和内部网络管理系统，对中层以上干部及财务与经营管理人员展开全面预算管理学习培训。两家公司紧紧围绕园区转型发展，以公司总经办、经营发展部、财务部为核心，建立长效机制，遵照集团公司要求，合规合矩，扎实开展各项预算与管理。对机关职能部门和利润中心的集中培训，目前正在筹划中，计划8月中旬开展。
同兴公司通过学习成立了全面预算管理工作组，把生产成本预算作为实施全面预算管理的核心，以费用预算为控制基准，达到降本增效的目的。
华富新能源公司通过学习成立了全面预算管理工作组，根据年度生产经营目标拟定预算目标，编制年度预算，明确全年发电供电任务，并将年度发电目标层层分解，落实到各科室及各运行作业区，实现“化战略为行动”，建立全面预算考核机制，确保全面预算目标顺利实现。（申莹芬）
