全面预算管理学习园地（五十七）
做任何事都需要有目标，而目标的实现在于对过程的控制。这与管理会计的思想不谋而合。企业的任何战略都有目标，而这些目标的实现在于战略过程的实施。战略目标是最终目的，预算是对战略实施的执行与控制。战略管理大师卡普兰和诺顿在论述通过平衡计分卡实现企业战略目标时，提出了5大原则，其中两项重要原则就是“战略需要转化为执行层面的语言”和“将战略落实到每个员工的日常工作行为”。全面预算要求企业将战略目标转化为具体的可控指标，做到层层有目标，人人有指标和环环有控制。因此，这两项重要的原则都依赖于企业的全面预算管理。没有全面预算管理，战略就很难实施。
即使傻媳妇事前对水和面的比例做了预算，也难免会出现比例失调的问题。企业也一样，在实施预算管理的过程中，难免会遇到各种不可控因素所带来的风险。人人聚财网董事长兼CEO许建文曾称，企业运营商不能只看收益而忽略风险，管理会计要肩负起风险管控的要责，以保持运营稳健，制度完善合理，促进行业健康发展。企业风险在所难免，因此，企业在进行全面预算管理时，应当完善预算的编制流程，加强预算组织机构建设，提升预算人员的专业能力，降低企业的预算风险。
媳妇傻，那么婆婆傻不傻？婆婆在缝被子时，只是盲目的缝下去，而没有考虑到自己该做成什么样的被子，下一步怎样缝被子才能达到自己的目标。盲目地投资，结局往往是把自己套进去。一些企业在对固定资产进行投资时，为了扩大经营规模，盲目地扩大厂房，增加设备，最后落到将自己套进去的境地。企业应将管理会计的预算管理运用到固定资产管理，使固定资产管理成为企业预算管理的一部分。强化固定资产管理有助于企业实施更加精细的预算管理，而严格的预算管理可以使企业合理安排各项资金的用途，严格监控各项款项的流通，为进行有效的固定资产管理提供途径。将固定资产管理与预算管理相结合，可以加强企业资产管理，从源头优化资源配置，为企业的可持续发展创造条件。
预算管理作为管理会计的三大系统之一，与企业的资源配置、战略管理、风险控制以及固定资产投资紧密相连。中国很多企业发展似乎很快，但很大程度上是粗放式的。一些企业就像这个傻媳妇，甚至也在做那个傻婆婆的事———将自己套进去。将预算与资源配置、战略管理、风险控制以及固定资产投资割裂开来，将使企业很难持续发展。整个经营过程缺乏科学的计划管理，就会陷入困境。有了预算，就可以“一切尽在掌握中”，使企业的经营风险和财务风险得到有效的控制，促进其可持续发展。
