为提升员工专业技能素质，积极响应企业“素质提升年”理念，顺利实现全年生产目标，华富新能源公司着力打造“追赶超越看教育”专题板块，以教育促发展。
“安全双述”随机抽查考问。华富新能源公司生产安环科要求安全员每月进行不少于一次的“安全双述”突击检查。检查主要从“班前会”“安全誓言”“岗位描述”“手指口述”四项内容进行检查考核，对于不合格人员及时同班组长沟通，随即列入月度教育培训重点对象，生产安环科将培训结果登记在册。随机“安全双述”抽查，不仅让员工时刻紧绷安全弦，也提高了员工自我安全意识的养成，为安全生产打下了良好基础。
打破常态，新模式提高员工学习热潮。自三月份起，华富新能源公司打破传统的、形式化的培训方式，突出创新教培模式，要求每位授课者未雨绸缪做好“备课”工作，将日常工作出现的问题作为重点进行课堂剖析。同时，鼓励将“课堂”搬到现场，对新改造设备的工艺流程、日常操作等进行详细解说，让员工更直观的接触新知识。针对岗位轮换人员，要求严格做好岗前培训，一对一合理编排教培目标书，有针对的学，有针对的教。培训中还增加了安全知识教育，全面扩大了培训范围，不断提高员工的责任和安全意识，避免麻痹大意造成的生产损失。截止目前，已授课214课时，新形式下的授课模式，得到了员工的一致好评，同时也提高了员工的学习热潮。
加强青年干部队伍，争做“排头兵”。华富新能源公司在一线岗位优中选优，每月安排由技术工程师、设备拔尖人员对技术员进行两次“技术课堂”指导，针对生产过程中的焦点、难点、疑惑问题通过理论+实践+论证的方法，创造性的开展工作，为公司发展提供强有力的技术支持，也为技术人员提供了发展平台，使他们干事有舞台，发展有空间，在各自的岗位实现自我价值，开创了青年干部队伍培训工作的新局面。
实行绩效管理，优化教育培训考核机制。华富新能源公司转变思想、重新制定绩效管理制度，由以往的季度考改为月度考，由以前的人均培训奖改为分专业分职位按成绩优异奖励，并综合员工全年表现、考试成绩、安全等项目进行年度总结考核，对成绩突出的先进个人进行加倍奖励。截止目前，已投入10万余元进行教育培训专项奖励，也体现出华富公司对人员综合素质提升的重视。
学技能、强素质、比绩效，华富新能源公司通过一系列教育活动提升职工职业素质，增强了职工责任心，在公司“追赶超越”创新高活动中，发电量连破纪录，取得了前所未有的显著成绩。（张荣 寻芳）
