议题1、如何解放思想、打破现有固有思维模式和机制体制，做到“放权、管理、服务”有机结合，激活各方面要素，使集团管控机制体制适应新的形势要求，谈谈自己的建议和意见。
议题2、如何充分挖掘、利用和依托陕钢集团整体优势资源和发展大势，聚焦国家战略、新兴产业，跳出钢铁发展新产业、新业态、新模式，开拓新的经济增长点，形成非钢产业新优势，实现龙钢集团可持续发展，谈谈自己的建议和意见。
议题3、如何进一步夯实责任、强化措施，完成全年生产经营目标任务，实现追赶超越目标，谈谈自己的建议和意见。
议题4、如何结合企业实际，思考和谋划明年工作重点和主要措施，推进明年企业各项工作上台阶，全面完成各项生产经营任务，制定明年的工作目标任务及工作措施，谈谈自己的建议和意见。
议题5、如何结合自身实际，落实“分船出海、一企一策”和自主经营、自我生存、自我创新方针，发挥各自主观能动性和积极性和内在潜能，实现分路突围、扭亏为盈、走出困境目标，谈谈自己的建议和意见。
议题6、如何结合集团目前生产经营业务实际，合理优化设置机关职能部门设置和推行干部人事制度改革，谈谈自己的建议和意见；
议题7、如何合理制定考核评价体系、设置考核指标，增强考核的刚性要求和鼓励激励作用，激发干部职工热情，提振干部职工的精气神，谈谈自己的建议和意见。
议题8、如何从自身做起，进一步强化执行力和作风建设，牢固树立政治意识、忠诚意识、大局意识、责任意识、担当意识和敬业精神，做到主动而为、创新而为，推进各项工作高效运转，谈谈自己的建议和意见。
