预算管理作为管理会计的一大工具方法，其最终形成的是基于战略目标分解而得到的一系列的财务数据和信息，用于在事前明确工作路径，事中引导企业运营，事后分析执行结果。因此，无论全面预算管理体系如何搭建，其最终都是要反映财务结果，并且，这些财务结果不是孤立的和片面的数据，而是一个多维度的财务数据体系。这些数据的构成由企业的业务特点、管控模式和管理需求综合决定，能够有效地满足企业内部管理的多方面需要。
从提供通用会计信息的角度，企业需要资产负债类、损益类、现金流量类、EVA预算等财务数据；从绩效考核的角度，企业需要部门成本、损益指标、KPI指标、经营体预算等数据；从资源分配的角度，企业需要分产品损益预算、分渠道损益预算、分区域、客户损益预算、单店预算、分项目损益预算等各项数据；从架构和目的的角度，企业需要管理架构预算、会计预算、税务预算等数据。
仍以M集团为例。基于M集团可分为4大预算主体，即责任制主体、税务主体、会计主体和资金主体。M集团的预算体系在纵向上提供这4大主体下的预算信息，管理层可以通过这一预算系统获取这4类主体中任何一家单位的预算信息。而在横向上，管理层可以获得这些单位的哪些具体信息，则需要综合分析M集团的业务特点和管理需要而量身定做。M集团设计了多维度预算数据体系，从KPI指标、时间、币种、地域、情景分析、产品分类等多个维度，立体地展现了在不同角度下，M集团的未来预期经营结果。
