元月3日下午，华冶公司召开了2018年第一次月度工作例会，会议对2017年全年的生产经营完成情况进行总结回顾，同时对2018年元月份重点工作进行安排部署。公司领导班子、中层管理干部及部分员工代表参加了会议。
会议传达学习了集团公司经营管理“吃拿卡要”关键岗位人员专项治理文件精神后，安全生产管控中心和行政经营管控中心分别对12月份生产经营情况做出总结汇报，同时查找了存在的问题和不足，并提出了整改措施，确保元月份各项工作扎实稳步推进。公司领导就工期进度、技术质量、物资采购、资金供给、销售订单、安全管理、成本预算进行了强调要求，要求大家振奋精神，共同努力，为实现元月开门红争做贡献。
最后，党委书记、董事长丁永刚强调要求：一是要树立危机意识，要从细节出发，稳固态势，确保各项工作高效推进；二是要有大局观念，“目标是刚性的，不容短斤少两；任务是明确的，不容讨价还价；执行是无条件的，不容推三阻四；过程是联动紧扣的，不容各自为战”；三是要求各级干部要有管理思路和意识，从自身出发，弥补短板，提高工作执行力；四是要有“讲规矩，守纪律”意识，要严格遵守各项规章制度，做到内化于心，外化于形；五是要有实现元月开门红的信心和决心，元月是开局月，更是关键月，要开好头、起好步，为一季度及全年目标任务的实现奠定基础。六是要坚定信心，统一思想，“上下同力者胜，同舟共济者赢”，大家同心、同向、同力，坚决实现元月开门红。(华冶公司 刘春明、韩增辉）
