在1月8日陕钢集团召开的二届二次职工代表大会暨2018年工作会上，集团对2017年度“提质增效 追赶超越”的先进集体和先进个人进行了表彰。我们先来看看2017年度“追赶超越”特别贡献奖~~~
一等奖 龙钢公司
2017年，龙钢公司坚持“提质降耗、降本增效、转型升级、改革创新、追赶超越”发展思路，在各级政府的大力支持，在集团公司的坚强领导下，公司全体员工团结一致，党政同心，上下同欲，公司经营党建实现了历史性的重大突破。
主要表现在：1.产品产量实现重大突破。全年粗钢完成714万吨，为集团实现1000万吨钢奠定基础；2.利税总额实现历史突破。全年利税总额突破30亿元，助力陕钢集团公司2017年实现钢铁企业综合竞争力上升到B+企业；3.生产成本降低实现了新突破。生铁成本与津冀地区成本水平持平，与晋南钢企成本差异趋于合理水平；4.产品质量升级换版呈现显著，品牌效益进一步彰显；5.产品结构调整实现重大突破。100万吨精品板带线按期建成投运，迈出了龙钢公司产品结构实质性调整的一大步；6.企业环保提升工作取得突破，公司外在形象及口碑快速提升；7.改革创新取得新突破，职工获得感大幅提升；8.科技管理创效新突破。逐步解决烧结矿返矿率、不倒炉冶炼、炼铁配加废钢、钢材产品升级换版等技术难题；9.协作层更加紧密，关联交易回归理性，合作共赢取得新突破；10.党建引领工作获得新突破。企业党组织融入法人治理结构，有效落实党组织领导核心和政治核心两个核心作用。
二等奖 汉钢公司
2017年，汉钢公司在两级集团的坚强领导和鼎力支持下，紧密围绕全年追赶超越任务目标，全面提质增效、大胆创新改革、充分释放产能，认真安排部署了“追赶超越”37条措施，形成18个“追赶超越”项目，提前完成集团全年追赶超越目标任务，生产、经营创历史新高。
生产管理水平不断提高，主要指标稳中向好、亮点纷呈，产销衔接融洽，生产效率不断提高，全年累计创新纪录72次。产品转型升级不断推动，创新管理成果丰硕。根据目标市场需求，汉钢公司狠抓新品开发工作，完成HPB300Ф16-Φ22mm圆钢、Q235BФ16-Φ25mm圆钢、MG335Ф18-Φ22mm锚杆钢等产品的转产工作，成立了汉中禹龙科技新材料有限公司，新公司钢丝钢绞线项目在勉县循环经济产业园正式开工。改革创新，在职能部门推行功能模块承包，实现扁平化管理；同时持续推进事业部制改革，积极在供销、物流系统推行“阿米巴”经营管理模式，成立了21个“阿米巴”小组，使供销、物流各项工作都较之前有了较大提升；安全环保工作实现了全年重伤及以上事故为零目标、全年环保设备与主体生产设备同步运行率100%、大气污染物排放达标率100%，并顺利通过了产业整合技术改造灾后重建环保竣工验收，取得省环保厅竣工验收批复文件，吨钢综合能耗较2016年平均指标降低了3.64 kgce/t。
三等奖 韩城公司
2017年韩城公司紧紧围绕中心工作，以追赶超越为目标，抢抓机遇、真抓实干，圆满完成了各项目标任务。全年实现供销差价129亿元，为集团公司超额完成追赶超越任务，创造了历史最佳生产经营效果，做出了应有的贡献。
一是精准营销实现产销平衡，量价齐升。全年产销率99.54%，直供终端工程占比63%，增效品种占比53%。与高速集团和交建集团实现合作。根据冬季不减产部署，9月份开始推进“东进南扩”销售战略布局，促进了全年产销平衡。供应板块为全面释放产能提供了坚强保障。二是全年进口矿累计1300余万吨，焦炭实施原点采购，形成80%战略供应+20%灵活调剂的供应格局，合金形成战略合作及合金代储模式，废钢供应实现从无到有、从有到优，助推主业废钢加入量增长到100 KG/吨以上。同时以价格目标为导向，通过优化采购方式、把握采购节奏，全年降低采购成本8.3亿元。三是保顺畅、降费用，物流统管实现新突破。以海江铁联运为重点，全力降低进口矿运输费用，全年海江铁联运铁矿石100余万吨，节支创效8000余万。以重去重回、联程联运为着力点，构建物流网格化平台，全年创效2000多万元。充分调动汽运市场车辆资源，合理规划车辆运行线路，全年运输保障率达到99%。加强原点配送，基本实现400公里24小时配送。
三等奖 龙钢集团
2017年龙钢集团在上级党政的坚强领导和大力支持下，全体干部职工贯彻“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作思路，以追赶超越为主线，通过系列卓有成效的工作举措，开启了企业转型发展向好态势。
特别是韩城区域资产重组工作，龙钢集团持有龙钢公司40%股权已划转至陕钢集团，为陕钢集团理顺体系管控作出了积极贡献。小企业改革全面启动，完成了7户企业清算注销工作，大西沟矿业公司岭南加油站完成了职工股清退工作，推进了同兴公司投资回收、华富新能源职工股清退工作等。三供一业移交工作中，龙钢集团综合服务公司、西钢公司、大西沟矿业公司与接收单位签订了分离移交协议，华冶公司将“三供一业”纳入棚户区改造范畴，与华冶土地资源盘活工作合并推进。培育非钢板块支柱产业工作中，宝轧公司积极拓展废钢业务，大西沟矿业公司主动开拓精矿粉贸易业务，拓展贸易商10家，实现贸易利润1000余万元；华冶公司积极拓展外部市场、禹龙国际酒店开发洗涤产品，禹拓公司开发生铁业务等。扎实推进资产盘活，西钢、宝轧、西轧三条轧线后续盘活处置工作，西钢公司轧线资产处置完毕，附属设备及备品备件已招拍挂摘牌；宝轧公司处置闲置积压物资320余万元。同时在陕煤集团、陕钢集团支持下，积极配合对红光物流、华冶所属土地合作开发进行整体部署规划，加快推进非钢产业转型发展迈出实质性步伐。
陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰，总经理杨世礼为获奖单位颁奖。
