2017年，华冶公司以两级集团“三会”精神为指引，紧紧围绕“治亏创效、转型发展”两大目标任务，强举措，严落实，攻难关，创效益，全面打赢了生产经营攻坚战，实现了业绩追赶超越。
经营业绩实现突破。实现营业收入同比翻番；利润同比大幅减亏；订货量同比大有增加；工资收入人均同比2016年增长21%；产品质量异议同比降低94%；全面实现正现金流。
推进企业内部改革。刚性推行《人员绩效管理办法》，充分发挥正向激励和负向考核杠杆作用，铆焊件人均产量由不足2吨，提高到4吨，铸件人均产量也相应快速提高，均创出历史新高。全面推行预算管理以来，2017年成本同期环比费用降低20%以上，创今年最好水平。全年可控费用同期相比也大大减少。
订单清欠再上台阶。积极开拓内外部市场，6、7月份月均订单首次突破600万元，创出历史新高，月均订单保持在450万元，年累计订货较去年同期大有增长。每月制定清欠计划、定措施、定目标、定责任人，并刚性推进落实。全年实现了清欠工作新突破。
创新创效成绩显著。通过各种途径最大限度盘活存量资产，全年累计消化库存废钢、废辊、废沙、备件、维修恢复抛丸等设备累计创效约220万元。6月份，在萍钢60t铁水罐车备件轴承座加工过程中，改进下料与加工工艺，使原来每件费用不断降低，创效显著，全年累计创新项目5个，技术改进10项，创效达22.6万元。铸造钢水量电耗大幅下降，同比下降达285度/吨；铆焊材料利用由85%提高到98%以上，超越了历史最好水平。
“软实力”作用突显。工会每逢员工过生日送礼物及发祝福短信，开展“一对一”入户帮扶及“关爱助学”活动，全年累计投入资金63680.91元。生产经营活动中，充分发挥支部战斗堡垒及党员表率作用。全体党员义务劳动11次，累计捡拾废钢125吨，创效约16.5万元。
华冶公司虽然取得了阶段性成果，但“治亏创效”的道路依然艰巨，华冶公司表示定会勇往直前，团结带领全体干部员工，为谱写美丽幸福新华冶篇章而努力不止奋斗不熄！（韩增辉）
