1月31日下午，西钢、红光物流公司召开了2018年工作会。公司董事长、党委书记刘剑、总经理简风利与班子其他成员，各部门负责人与员工代表共70余人参会。
会议传达了陕钢、龙钢两级集团2018年工作会议精神。
简风利作了题为《转观念 谋发展 开创2018年西钢、红光物流公司治亏创效新局面》行政工作报告，报告总结了2017年经营工作完成情况、部署了2018年经营计划及奋斗目标。报告明确了2018年要完成的十项重点工作：一是全面落实集团公司“三会”精神，聚焦主要矛盾，以问题为导向，以效益为经营考核点，层层分解目标任务。二是强化干部作风建设，加强科级干部考核评价、鼓励激励、末位淘汰三项机制。今年4月份，继续推进干部综合考核，后三名予以调整。三是明晰物流拓展方向，寻求合作伙伴，突破业务外拓瓶颈，开辟物流发展新战线。四是加快组建废钢业务队伍，加大废钢终端采购，力争成为钢铁原料直接供应商。五是多渠道引进合作客户，开展仓储、加工或其它增值服务，提升客户服务满意度。六是充分利用“三供一业”剥离移交后的平台，安置更多员工上岗，一方面通过市场化整合打造一支物业劲军，另一方面通过改造升级提升职工的幸福指数。七是持续推进人员分流安置和人力资源优化工作。八是积极与陕煤集团德璟公司对接，力促“西安红光路世界级城市旅游休闲娱乐度假标杆项目”早日落地生根。九是成立专门领导机构，全面组织开展西钢公司注销工作。十是进一步贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。
最后，刘剑作了总结发言，提出五点要求：一是抓住机遇谋发展，二是励精图治求创新，三是埋头苦干争实效，四是凝心聚力促和谐，五是永不懈怠冲目标。（赵辉庄 岳彬）
