2017年，陕钢集团非钢板块双管模式定型，治亏创效初见成效。
一、非钢板块公司双管模式出台实施。2017年，陕钢集团公司正式出台了《关于对非钢板块部分企业实行“双管模式”的实施意见》，明确了双管单位进入和退出机制，界定了集团公司及龙钢集团公司对双管单位的管理权限，调整充实了龙钢集团公司领导班子，优化配置了酒店管理公司、大西沟矿业公司、进出口公司领导班子，支持龙钢集团公司及下属公司深化改革、创新求变，增强发展的内生动力。
二、重点培育非钢板块支柱产业。2017年，宝轧公司积极拓展废钢业务，建设废钢加工基地。大西沟矿业公司主动开拓精矿粉贸易业务，拓展贸易商10家，采销贸易矿37.4万吨，实现贸易利润1050万元；华冶公司积极拓展外部市场、禹龙国际酒店开发洗涤产品，禹拓公司开发生铁业务等。
三、资产盘活扎实推进。2017年，土地资源盘活工作在陕煤集团支持下，已与复兴集团签订战略合作协议，陕煤集团德璟公司正在对红光物流、华冶所属土地合作开发进行整体部署规划。加快推进西钢、宝轧、西轧三条轧线后续盘活处置工作，西钢公司轧线资产处置完毕，附属设备及备品备件已招拍挂摘牌；宝轧公司处置闲置积压物资320余万元。
（摘自2018年陕钢集团行政工作报告）
