2017年，宝轧公司深入开展转型发展、内部管理、钢贸工作、制度建设等工作，取得了贸易量显著提升，利润总额大幅减亏，现金流为正的良好经营效果和企业转型取得实质进展的阶段战略目标。
供销先行，提量增效，增强企业盈利能力。贸易量较去年同期相比较大幅度增加，利润总额同比大幅减亏。尤其是废钢供应业务经过1年多的不断摸索和持续改善。目前，已经形成了渠道完善，操作醇熟，流程紧凑，高效运作的贸易模式，工作成效逐步显现。继10月份废钢供应量突破4万吨的基础上。11月份进一步放量，实现供应量7.3万吨。在废钢贸易的强力支撑下，宝轧公司也取得了11月份全面盈利的经营业绩。
积极求索，强力推进，取得公司实质转型。2017年，宝轧公司在陕钢集团和龙钢集团的大力支持下，抢抓市场先机，快马加鞭推进陕钢集团废钢产业加工基地项目建设。目前，在公司原址投资1000万元，年加工废钢18万吨的陕钢集团废钢产业加工基地宝轧收储加工配送中心一期工程，已经进入尾声。汉钢收储加工配送中心也已启动，宝鸡、西安、韩城基地建设也将在2018年全面展开。
围绕中心，党群发力，凝聚团结向上力量。今年，公司党委依法深嵌入法人治理结构之中，进一步规范“三重一大”决策流程，两个核心作用得到充分发挥。坚持和运用好“三会一课”制度，做实党员、党支部“双评”等工作，党建引领作用进一步凸显。不断深化送温暖活动，完善帮扶机制，构建起了分级负责、上下联动、动态管理的帮扶工作体系。全年共走访慰问困难职工16人次，发放慰问金1.75万元，帮助 9名困难职工成功脱困。出资1.66万元为全体职工续保办理互助保障计划，为公司每位职工在生日当月送祝福礼物，为职工高考子女发放“关爱助学金”等，在细微处体现对职工的关爱。
2018年，宝轧公司将继续发扬敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的工作作风，全力以赴推进陕钢集团废钢产业加工基地建设，为全面打造全国废钢加工行业绿色环保精品的样板工程，确保陕钢集团资源综合利用环保产业初具规模，完成好明年110万吨废钢供应量目标任务而努力奋斗！
