3月21日，集团公司副总经理陈辉，运营管理部相关负责人到河南禹拓公司调研。调研主要围绕“如何做好做实钢贸业务风险防控工作和打赢四月份翻身仗”主题进行。
在调研时，陈辉以“对干好工作有哪些想法和建议、需协调解决的问题是什么”为主题，广泛征求意见，希望大家打消顾虑、直抒胸怀。他与禹拓公司管理、财务、经营主要负责人员逐一进行了谈话交流，并召开了恳谈会。
恳谈会上，陈辉对干部员工提出的建议、意见、困惑及疑虑现场进行了解答回复。他要求禹拓公司干部员工一是要放下包袱、迎头赶上。要结合一季度经营效果认真分析，直面问题不足，找差距、添措施，轻装上阵，追赶业绩。二是完善制度，有效管控。要按照陕钢集团、龙钢集团运营发展相关要求，认真梳理现行钢贸业务流程、过程管控、风险防范的相关制度，要做到制度完善、运行规范、风险可控、管理有效。三是廉政建设，永不松懈。在经营中，严禁一切“吃、拿、卡、要”行为，廉洁从业；领导干部要切实把“一岗双责”铭记在心，体现在行；财务人员要严格把关、切实履责。
陈辉强调，要开拓思维、另辟蹊径，提升业绩。要认识到设立禹拓公司，是从战略方位谋定的，要守土有责，领悟其功能定位的深远意义；要把贸易量做大，大单绝不放过，小单不放松，不好高骛远，要脚踏实地，积少成多，万毛成毡；绩效考核要以正向激励为主导，技高多得，对于不懂业务、不负责任的坚决予以末位淘汰；要眼尖耳灵，掌握信息，要嘴甜腿勤、优质服务；四月份的具体措施要重在落实，多点盈利，抓紧对接；既要算大帐，也要算细账，提高资金的周转率、利用率。
陈辉勉励禹拓公司干部员工顶住压力、齐心协力、群策群力，以一如既往的饱满激情、以始终如一的昂扬斗志，团结一心、心齐劲足，加满油、鼓足劲，打赢四月份翻身仗。 （张丹）
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编 辑：黄剑玲
2018第59期
总第832期
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