督办考核是改进龙钢集团工作作风，提高执行力，推动工作任务高效落实的重要途径，更是确保如期实现全年生产经营任务和非钢产业发展工作目标的重要保障。行政人事部健全完善考核机制，创新督办方式，提高科学管理水平，加强日常预警，以制度化、实效化的督办考核，推动了各项目标任务高效落实。
一季度，集团上下在“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作方针指导下，一手抓发展，一手抓党建，紧抓安全环保工作不放松，合计完成重点工作154项，集团整体基本实现了首季“开门红”和安全环保事故为零目标。
进出口公司克服困难和压力，积极组织协调，完成利润，实现首季“开门红；红光（西钢）公司积极组织废钢加工，加快园区短平快项目推进，实现减亏；大西沟矿业公司克服区域性综合治理系统停产等不利影响，不等不靠、主动出击，基本完成任务目标；华冶公司生产经营整体向好，营业收入稳步提升，实现盈利；酒店管理公司强化经营管理，有序推进多元经营，亏损逐月减少；宝轧公司一手抓经营贸易，一手抓废钢基地建设，两手同抓不放松；商贸中心、钢加公司、禹盛公司、禹拓公司（郑州办）等贸易单位坚持问题导向，积极协调内部资源和外部市场，市场培育效果初步显现；禹宏置业紧盯任务目标，不断强化经营管理，实现减亏。(马林庆)
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编 辑：王亚军
2018第71期
总第847期
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