今年以来，为切实推行“党建+X”特色工作模式，找准党建与生产经营工作的切合点，促使党建工作与生产经营工作同频共振，华富新能源公司党总支结合实际，确立了“党建+走动式管理”工作模式，以“走”推动工作，以“走”提升工作效能，充分调动了党员干部的工作积极性、主动性和创造性，提升了各生产作业区的管理水平。
在推行“党建+走动式管理”过程中，华富新能源公司始终坚持“三个同步”，即将党建工作与生产管理同部署、同检查和同考核；把握“一个重点”，即党员干部用60%精力放在现场走动管理上，用40%的精力分析问题，思考现状，研究对策，提出思路，最大限度地实现零缺陷、零漏洞、零空白的全过程、全天候流程控制。
在实施“党建+走动式管理”过程中，真正实现了各级党员干部现场管理的目的，确定了走动时间跨度、走动路线、走动区域、走动次数和巡查内容，有效地控制了现场管理流程，现场发现问题，现场解决问题。党员干部在走动过程中，及时检查生产运行、设备运行、检修作业、安全隐患、劳保穿戴等全方位执行情况。
“党建+X”特色工作模式实施以来，各级干部深入现场发现问题积极性和解决问题的能力不断增强，发现问题348个，解决问题268个；党员干部表率作用得到充分发挥，党员在职工群众中的旗帜作用进一步提升；同时有力促进了生产经营中心工作，一季度发电量20324.85万kwh，较2017年同期增加502.86万kwh，达到了党建服务生产经营的目的。（李军）
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编 辑：薛竞
2018第74期
总第850期
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