3月29日下午，华冶公司召开领导干部述职大会，公司班子副职以及各部门一把手11人向党委进行了月度工作述职。会议由公司党委书记、董事长丁永刚主持。
会议围绕公司生产经营总目标，从个人月初工作计划完成情况，存在问题，解决措施及4月份工作目标计划四个方面进行了简明扼要的汇报分析。华冶公司党委书记、董事长丁永刚，总经理雷竹学分别结合每位领导干部的述职情况，从安全、生产、销售、采购、成本、质量、工期、技术、环保等多方面进行了点评，同时提出了具体的工作要求。
丁永刚要求：生产方面：一是要重点抓好生产计划的制定、落实，要有严肃性和联动性；二是要抓好生产组织协调，充分发挥大调度大协调作用；三是在质量管控方面，要继续严把门卫检查、质量追责及销售售后质量及纪委断后追责；四是销售、采购及财务要相互沟通共同做好生产工期的保证工作；五是各作业区联动，做好生产成本控制；六是要最大释放铸造产能和机加功效的提升。安全方面：一是重点抓好华冶公司的“双重预警机制”工作推进；二是要认真落实集团公司《夯责任 添措施 强管理 保平安》文件要求；三是抓好华冶公司二级安全标准化复审工作；四是要固化现场“6S”管理；五是认真梳理清查危险人、隐患人等安全隐患。销售方面：一是要努力开拓市场，确保订单使生产均衡、饱满；二是抓好合同的履约及货款的回收工作；三是抓好产品的售后服务跟踪及客户的满意度测评；四是根据市场供需分析，调整产业结构，推进新产品研发；五是加快推进废钢业务。采购方面：一是做好生产的配套供应，为生产服好务；二是做好采购资源的开发；三是要严把采购质量与采购成本的控制；四是要调整思路，提升谈判的技能。党群方面：一是纪委要抓好每月重点工作的监督、跟踪、落实；二是抓好“三制”工作的推进；三是做好“吃拿卡要”的后续工作；四是在宣传方面要加大考核、奖励，提升宣传力度；五是围绕生产经营抓好班组建设工作；六是做好每月工会的“十件事”落实；七是做好陕钢技能大赛各项工作。行政方面：一是要刚性落实指令性工作；二是做好计划成本的控制及单产品的成本分析；三是抓好专业考核的深入推进；四是要在各类文件材料的质量上有质的提升。
最后，他希望，各级领导干部要认清形式，不断增强危机感，注重实效，严把过程，夯实责任。要思想统一，认识统一，相互补台，相互协作，相互联动，严抓强控，坚决实现既定工作目标任务。（武云霞 王禹倩 韩增辉）
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编 辑：王俊妮
2018第64期
总第840期
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