4月9日，龙钢集团在西安禹龙之星酒店会议室召开了2018年一季度经济运行分析会暨追赶超越考核点评会。集团公司领导唐鑫、李武强、阴小兵、史明奇、陈辉、刘志懿及集团机关各部门负责人、商贸中心、钢加公司及各子公司主要负责人参会。会议由集团公司副总经理阴小兵主持。
会议通报点评了集团公司各单位一季度生产经营、追赶超越重点工作进展情况，分析了存在的短板和问题，听取了各单位、各职能部门相关工作汇报和对二季度重点工作及完成措施的安排部署。集团公司各主管领导结合自己分管的工作做了具体安排。
会议要求，要在抓好全年生产经营计划严肃性、长效性的基础上，对个别单位的计划指标进行调整，4月份按照调整后的指标进行业绩考核。同时要求，对于集团公司领导安排的各项工作，审计监察部、行政人事部要加强督办。
会议强调，一要树立大局意识，全面思考问题，全方位的寻求解决问题的办法和措施，要保持计划的严肃性，要以龙钢集团、陕钢集团的计划为准，全面分析、判断完成任务情况，机关部室要扑下身子为基层单位解决问题，经营口要克服“等靠要”思想，要打破固有的思想禁锢，服从大局、服务大局、立足大局，坚持问题导向，积极推进工作，要在完成指标上千方百计想办法、添措施、寻求动力。二要树立规矩意识，强化刚性考核，严格执行考核，收入要跟业绩、平时工作表现挂钩，一定要有危机意识、风险意识，不可有侥幸心理。三是要强化安全环保节能双重预防机制，各单位要绷紧安全环保弦，不能出现纰漏，一定要把安全环保工作当做头等大事，发现隐患要立改立行，不可心存半点侥幸心理和一丝麻痹大意思想。四是各单位要始终把坚持发展、效益为第一要务，一定要在强管理、拓市场上下大力气，积极行动，工作要再仔细、措施要再完善、制度要更严谨，只有抓住机遇、抢先机遇，把发展搞上去，龙钢集团才能够生存。五是各单位一定要下大工夫、采取强硬措施，加快抓好陈欠账清收工作，绝不能抱有仁慈心理，要把清欠考核办法等一系列工作落到实处，力争二季度能取得生产经营工作的腾飞、超额完成任务，为三、四季度减轻负担。六是要推进ERP工作，发挥ERP功能。
会议最后，阴小兵通报了各单位一季度追赶超越得分及排名情况。同时，他要求安环能源部及各涉安单位要加强对外协单位的安全监管。（王亚军）
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编 辑：薛竞
2018第709期
总第846期
