党建领航，班子引领。为促进公司转型发展，实现企业治亏创效，红光物流公司紧紧围绕生产经营中心，发挥党建领航作用，狠抓内功，提升服务，采取多项有力措施促使企业发展取得成效。
让领导干部走上讲授台。面对外界日益激烈的竞争环境，不断学习与创新成为企业发展的关键。红光物流公司充分利用公司“学习分享会”这一平台，要求领导干部要爱学习、爱钻研，善于总结、敢于创新，主动作为，将自己的行业搞懂、摸清楚，认真研究总结和分析，迅速成为自己行业领域的精英和佼佼者，最终学以致用，充分发出党员干部模范带头作用，攻坚克难，为公司转型发展与升级做出应有的贡献。今年以来，先后有10余名干部走上了讲台，与大家分享自己的学习成果，起到了良好的效应。公司要求主管部门统筹规划，对各部门干部严要求设命题，促使其带领部门在科学管理、知识信息、基层建设上不断学习取得进步，并将此项工作纳入到干部考核工作。
走出去，学进来，加强沟通与交流。公司要求班子带头走出去，带领基层队伍认真学习、考察调研外界情况，分析研究市场行情，充分了解大趋势，沟通协调周围关系，从而为自己经营发展开辟新途径。公司在土地收储、三供一业、废钢业务、西钢公司注销、“短平快”招租方面责任到人，逐级加压，力促各项工作按照时间节点向前推进。经过班子带头和各职能部门的鼎力运作，各项工作取得有力进展。公司与政府部门已经紧密对接，并与陕煤德璟通过文化活动促进了了解，完成了三供一业移交的前期工作，并建立健全了废钢车间生产经营、管理制度、外部行情等各项建设工作。
摸清自己的家底，深耕这片土地。红光物流公司在企业发展规划中要求，要深入了解企业内部人力、物力资源，要充分调动广大职工的积极性和创造力，从而使大家凝心聚力，尽一切所能，开发和利用现有的资源，力促企业实现扭亏创效。公司要求党员干部，要以支部创新带头，夯实职工基础，稳定思想情绪，调整人员结构，扎实夯实人力资源基础，为公司转型发展配备充实的动力。面对公司历史遗留诸多包袱与困难，公司相关部门倾尽全力理清了各级年龄段人员的所有状况，专项专制，深入调查了解，建立详细的台账名录，合理分配筹划，所有工作井井有条，按部就班，稳妥执行。深耕这片土地，公司相关部门对一切还未规划开发区域，不断对外联系业务，加强服务与保障，实现创收。公司在环境绿化上严要求，强管理，以文明创建为抓手，将环境作为绩效考核首要事项天天抓，按月严格考核。
严肃会风会纪，提高各级会议实效，宣传到位，全面贯彻落实上级集团精神实质。公司以党建领航、班子引领为导向，要求对各级会议提高实效，治理会风会纪，违者严加处罚。公司要求集团重要会议、班子中心组会议、民主生活会、党政工重要会议、周例会、早会等，公司要宣传到位外，参会人员严认真学习和汲取会议精神，用行动实践，将目标要求落到实处，为企业发展贡献力量。近期红光物流会风会纪的整顿，党委纪委齐抓共管，起到了良好的警示效果。公司对宣传的要求，使企业在新闻舆论、动态信息方面取得进展，有力促进了企业转型与发展。（康志兵）
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编 辑：黄剑玲
2018年第94期
总第870期
