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【生产经营】华冶公司安排部署五月份重点工作

【生产经营】华冶公司安排部署五月份重点工作 龙钢集团
2018-05-03
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导读:一是抓成本管理,要以报价体系为支撑,认清家底算清帐,规范流程,严把细控,认真做好成本管控体系和过程

  为转变会风,提高会议实效。5月2日,华冶公司三会合一安排部署五月份重点工作。

  抓党建领航。按照“围绕生产经营中心 充分发挥党建领航作用”活动第二阶段要求,按照工作计划及措施,把各项工作做实做细,落到实处;抓成本管理。要以报价体系为支撑,认清家底算清帐,规范流程,严把细控,认真做好成本管控体系和过程环节的成本管控,刚性考核;质量管理。提高质量意识,进一步提高产品质量;抓作风建设。要认真做好干部述职工作,不断总结经验,确保干部述职工作扎实推进,取得实效;抓安全管理。及时做好安全隐患排查,做好夏季防汛、防风、防雷电工作预案,加大双重预防机制工作力度。重点做好外协单位及人员安全工作。

  会议要求,要敢于打破传统观念和思想,勇于创新,与时俱进,适应新的市场环境,面对严峻的形式,高度树立危机感、责任感和使命感,团结协作,全力以赴推动各项工作目标顺利实现。(王禹倩)

End

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编 辑:薛竞

2018第88期

总第864





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