面对举全公司之力“攻发电量，降厂用电”的艰巨任务，华富新能源党员干部带头攻坚，扎实推行全方位“走动式”管理制度。从领导班子到班组长，层层夯实责任，充分发挥党员干部先进模范带头作用，推动“走动式”管理再上新台阶，助力公司生产经营目标全面实现。
转变工作作风，坚持现场巡查。加强党员干部作风建设，通过学习十九大新时代精神、新党章、“三会”精神等，教育全体党员干部要树立“四个意识”，抓住机遇，奋力拼搏。要求党员干部每天坚持走动生产作业现场，准确掌握生产设备运行状态，按照规定的现场走动时间跨度标准，对所管辖区域的主要设备、辅机等进行认真巡视，并填写巡检卡，切实将生产作业现场巡视落到实处。
强化责任意识，坚持发现问题。坚决推动“一岗双责”责任落实，以责任落实推动“走动式”管理落到实处，取得成效。以“五支人才队伍”建设为载体，提高党员干部业务能力，在“走动式”管理过程中坚持以问题为导向，能现场解决的问题，要在现场及时解决，不能解决的问题要及时反馈。通过密切深入一线，不断发现生产瓶颈、设备隐患、现场治理等问题，并探索出解决问题的有效方法，在实践中不断提高个人工作能力，做好“头雁”。以党员的先进模范性为广大职工树立典型，影响广大职工开动大脑，不断为生产顺行献计、献策。
夯实制度管理，坚持刚性考核。压力就是动力，面对暑期来临，设备高温、高负荷运行的现状，严明纪律制度，确保安全生产。公司党总支对党员干部的“走动式”管理制定了详细的考核制度，通过透明的刚性考核，全面调动起党员干部的积极性和创造性，让每个人都能把工作放在心上，把责任担在肩上，带领广大员工持续推进公司生产目标顺利完成。（同艳平）
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编 辑：薛竞
2018年第113期
总第889期
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