今年以来，华冶公司深入贯彻落实两级集团“三会”精神，以“强管理、稳主业、拓市场、培产业”方针为指引，紧紧围绕全年生产经营目标及转型发展任务，统筹谋划、系统思考，强举措、抓落实、攻难关、创实效，上半年各项工作扎实有效推进，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
强化关键少数示范引领，夯实责任。为强化领导干部关键少数务实的工作作风，激发干事创业的热情，发挥示范引领作用。公司及时下发了《科级干部月度考评办法》，刚性运用月评比考核、末位淘汰办法和正向激励负向处罚相结合的手段，将个人工作业绩与工资收入紧紧挂靠，领导干部责任进一步得到夯实。
强化内外部市场开拓，提供保障。面对竞争激烈的市场，公司全力克服订货难、回款难、价格低等一系列不利因素，想法设法抢市场，抓订单，2月份在莱钢10台铁水车、10台铁水罐的竞价中，一举中标签订663万元订单，创出订单量历史新高。同时，签订汉钢公司皮带机总包业务181万元订单，截止5月份累计订货1517万元，同比增长45%，其中内部订货581.5万元，外部订货935.5万元。
强化生产环节管理，挖潜创效。生产单位利用套材及边角余料，优化下料方案，材料利用率达85%以上。同时，加大去库存及修旧利废力度，设法盘活存量资产，提高物资利用价值，截止目前已累计创效 116.3万元。
强化科技创新创效，打造品牌。自行设计研发制作的焊接合金辊自动装置，功效在原来基础上提高50%，每件产品可节约840元。5月份研发的实用新型皮带机缓冲床获得国家专利，华公司已被省科技厅认定为省科技型企业。“HSHY”商标注册已获得国家商标总局批复，公司对外品牌形象进一步彰显。
强化应收账款清欠，保证资金。面对资金紧缺压力，制定清收计划，派专人清收账款，保障资金正常回流。1-5月份累计清欠资金1026万元，其中内部709.4万元 ，外部317万元。
强化党建示范引领，促生产经营。自3月份起，每月月初开展主办以上科级干部及公司班子副职向党委进行工作述职活动。同时，以问题为导向，各支部每月锁定一个“短板”，提出问题、制定措施，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。
强化工会“软实力”，凝心聚力。工会持续开展“冬送温暖”“夏送清凉”，每逢员工过生日送祝福和礼物，入户看望慰问帮扶困难职工等活动。并成功举办了华冶“健步走”“欢聚一堂闹元宵 携手并肩促发展”趣味猜谜、“三八节”手工艺品展、“健康陕钢、活力华冶”等活动，员工的归属感、幸福感不断提升。
通过各项举措的实施和推进，上半年1-5月份营业收入较往年同期大幅上升。（韩增辉）
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编 辑：王亚军
2018年第115期
总第891期
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