“工欲善其事，必先利其器”。在举全员之力努力攻关发电量的关键时期，华富新能源公司密切围绕生产经营目标，提出“三个坚持”向设备精细化管理要效益，奋力实现设备安全管理为生产经济运行保驾护航。
坚持设备信息身份化。追根溯源建立单体设备详细信息库，小到不起眼的一个配件，大到设备主要部件，都必须查询到原始的厂家、型号、性能等原始信息和参数，并在多年运行的实践经验中，对其性能、材质以及寿命等做出详细的备注，确保设备管理不会因为管理者的更迭而出现断层现象。通过实验，对同类型、同原理的设备进行信息数据整合、匹配，为设备检修、配件更换提供最可靠、最快捷的参考信息，降低损耗，节约成本。严格规范备品备件的上报、购买流程，对于新购的设备收集好第一手资料。
坚持缺陷管理系统化。充分借助互联网+对企业管理的优势，建立缺陷管理网络平台，实现缺陷管理系统化，确保扎实做好设备管理基础工作，用日积月累可查询的设备缺陷参数及动态参数曲线做好设备电子“病历档案”，以便出现问题，迅速实现“对症下药”。另外，坚持缺陷信息实时共享，建立统一的信息数据中心，实现缺陷信息充分公开共享，解决“信息孤岛”问题，强化监督职能，提高工作效益。
坚持设备工艺一体化。“学无止境”。借鉴和吸收同行业先进装备技术，对出力不足、影响系统负荷及功能匹配不良的设备进行技术改造，在实践的基础上开拓出一条投资少、见效快的装备发展新路子。“打铁还需自身硬”。充分利用专利发明、“四新技术”等科技成果，优化系统工艺，及时升级老系统，淘汰落后设备，保证设备管理始终走在生产运行的前面，为生产经济顺行一马当先。
幸福都是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福。华富新能源党总支充分以生产经营为中心，全面推进设备管理安全化、标准化、科学化，不断向设备管理要成效、要效益。（同艳平）
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编 辑：薛竞
2018年第101期
总第877期
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