公司召开2026年4月份生产暨安全环保质量视频会

于超敏在讲话中客观分析了公司当前面临的形势和存在的问题，对5月份及二季度的生产管理工作作出了重要指示，同时对“五一”期间安全生产等工作作了具体安排。

针对二季度各项工作开展，于超敏强调要处理好五对关系：一是要处理好冲刺产值目标与严守安全质量底线的关系。要始终坚持在安全质量全面受控的前提下，坚定不移地推进各项目标任务。二是要处理好深耕市场开发与统筹生产管理的关系。各单位负责人要理清主次、兼顾各项工作，做到因时因势、各有侧重，实现市场开发与生产管理的协同并进。三是要处理好狠抓结算收款与深化亏损治理的关系。要切实增强紧迫感，层层压实责任，紧盯结算节点，加快资金回笼；要严控成本支出，持续改善现金流，严防项目亏损。四是要处理好管好队伍与育好人才的关系。要正视当前“冗员与人才短缺并存”的结构性矛盾，加快配齐关键岗位，加大人才培养力度，着力提升人才配置使用效能。五是要处理好密集迎检迎审与赋能管理提升的关系。面对集中频繁的审计与专项检查，要主动应对、借检促改，深挖根源、健全长效机制；公司两级领导班子要带头树立和践行正确政绩观，从顶层设计上彻底扭转重规模轻管理、重速度轻质效的倾向，切实提升管理水平。

严敏强在讲话中要求：一是要加快完善项目合规手续。加大对部分项目尚未取得开工报告等问题的督办力度，尽快完成相关手续办理，切实将前期工作落实到位，确保项目依法合规开工。二是要强化总部部门的监督与服务保障水平。针对历次检查中发现的问题，持续跟踪、闭环管理，确保整改到位；切实提升审核把关的精细度与责任感，杜绝形式主义，以过硬监管能力带动项目高效执行。三是要系统梳理管理体系。结合日常检查与集团反馈，制定时间节点，全面排查公司管理体系，摸清基层在制度、流程、能力等方面的短板弱项；聚焦基础管理薄弱环节和人员效能问题，深挖症结，杜绝模糊管理、敷衍了事等现象。四是要转变项目管理观念。重构全过程管控体系，同时注重从合同策划源头严格把关，科学把握成本要素，推动项目向精细化管理模式转变，切实提升项目整体盈利水平。五是要牢牢守住安全底线。聚焦危大工程清单和重大隐患清单，严格按国家规定频次落实检查；相关部门要加大“四不两直”检查力度，逐项排查隐患并坚决清零，各基层单位、项目务必全力配合，确保安全管理要求不折不扣落实到位。

会上，公司工程管理部总结了公司4月份施工生产完成情况，下达2026年5月份施工生产计划，对当前项目管理工作进行点评，并提出下一步工作要求；总部相关部门就下一步工作进行了详细的部署；公司分管领导结合各自分管工作作了强调安排。

公司董事会秘书、副总师，总部各部门、部分区域中心负责人及相关人员现场参会，津外单位以视频形式参会。

来源：工程管理部

作者：李晨龙

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