公司总经理严敏强率队调研京津冀区域中心

会上，严敏强听取了京津冀区域中心关于组织架构、运营现状、发展难题以及未来规划等情况汇报，并对区域中心及公司下一步重点工作提出具体要求。

针对京津冀区域中心下一步工作开展，严敏强强调：一是要严格落实“法人管项目”，压减管理层级、缩短决策链条，提升整体运转效率。二是要强化紧迫意识，明晰“区域中心管全局”的主体责任，全面“摸清家底”，加大市场开发力度，加强成本管控，加快扭转被动局面。三是要强化单项目管理，压实项目经理现场管理职责，对因不重视、不作为导致额外损失等情况严肃追责。四是要高度重视人才队伍建设，加快关键岗位持证上岗配齐力度，强化核心骨干力量的培养与带动能力。五是要集中力量加快老旧项目结算收尾，尽快将管理精力从遗留问题中解放出来，集中投入到新项目建设中，推动企业整体向好发展。

针对公司下一步工作开展，严敏强要求：一是相关部门要科学优化绩效考核制度，提升员工收入水平，有效激发全员积极性。二是要加大中层干部考核力度，对连续考核不合格、不能带头实干、不具备商务能力的干部坚决调整。三是要积极稳妥拓展海外市场，聚焦机场、房建等优质项目，择优选派精兵强将“走出去”，持续拓宽发展空间和员工增收渠道。四是要坚定发展信心，抢抓重点项目机遇，以高目标导向倒逼管理升级，用高质量的履约创效重塑企业形象。

公司董事会秘书、副总师，董事会办公室/战略发展部、成本管理中心、党委组织部/人力资源部、审计部/责任追究办公室、办公室、合同管理部、工程管理部、财务部相关负责人，京津冀区域中心主要负责人及相关人员参会。