黄仁勋的15条生活与工作原则：英伟达CEO的成长思维
从领导力到执行力，看AI时代领军人物如何思考问题与成长
作为GPU和人工智能计算领域的领航者，英伟达（NVIDIA）创始人兼首席执行官黄仁勋以敏锐的技术洞察力和独特管理理念著称。他曾在多个场合分享了自己的生活与工作哲学，以下是他总结出影响深远的15条原则：
| 序号 | 英文原句 | 中文释义 |
|---|---|---|
| 1 | "My goal is to create the conditions where amazing people come to do their life’s work." | “我的目标是创造条件，让优秀的人才能够成就一番事业。” |
| 2 | "I have 60 direct reports, and I don’t do 1 on 1s." | “我有60个直属下属，我不进行一对一的会议。” |
| 3 | "I give feedback right in front of everyone." | “我当着所有人的面给予反馈。” |
| 4 | "I spent a lot of time reasoning with decisions." | “我花了很多时间来解释决策背后的原因。” |
| 5 | "We don't just do vice president meetings or director or board meetings." | “我们不只召开副总裁会议、主管会议或董事会会议。” |
| 6 | "I very seldom fire people — I’d rather torture them to greatness." | “我很少解雇员工——我宁愿‘折磨’他们，让他们变得更优秀。” |
| 7 | "I love zero-billion dollar markets." | “我喜欢零十亿美元的市场。” |
| 8 | "Deciding what to give up on is at the core of success." | “决定放弃什么是成功的核心。” |
| 9 | "Strategy isn’t words; strategy is action." | “战略不是言语，而是行动。” |
| 10 | "I wish upon you ample doses of pain and suffering." | “我希望你们经历充分的痛苦和磨难。” |
| 11 | "People with very high expectations have very low resilience." | “期望过高的人往往韧性不足。” |
| 12 | "Have the humility to confront failure and get help." | “要有勇气承认失败并寻求帮助。” |
| 13 | "Either you’re running for food, or you are food." | “要么你为食物奔跑，要么你成为食物。” |
| 14 | "When I’m not working, I’m thinking about working." | “我不工作的时候，也在思考工作。” |
| 15 | "I have plenty of time to do my life’s work." | “我有足够的时间来完成我毕生的事业。” |
这些原则体现了黄仁勋在组织建设、沟通效率、人才发展及战略执行方面的深度思考。例如，在第1条中，他强调领导者应为人才打造施展才能的舞台，并通过信息透明、公共讨论和全栈式公司结构，提升团队的整体创新能力。
- Empower them with Information – 确保所有人掌握相同的信息和背景
- Reason through Problems Publicly – 公开探讨决策背后的逻辑
- Build a Full-Stack Company – 鼓励跨层级协作与参与
黄仁勋也挑战了传统管理模式，如避免一对一个人会议（原则2），以及直接公开反馈（原则3）。他认为开放式的沟通有助于知识传播和集体学习，而非局限于个别成员。
对于战略执行，他强调“战略就是行动”（原则9），并主张管理者需花费大量时间向员工解释为何如此决策（原则4），从而培养整个团队的战略理解和执行力。
他的许多观点不仅适用于高科技企业高管，也为广大职场人士提供了可借鉴的人生哲学。无论面对困难（原则10）、自我反思（原则12）还是保持持续动力（原则14），黄仁勋始终强调坚持、适应和主动思考的价值。
黄仁勋的12条领导力金句：从包容到战略、坚韧与谦逊
英伟达CEO Jensen Huang 的管理哲学和创业心得
5. “We don't just do vice president meetings or director or board meetings.”
英伟达的会议文化具有高度包容性。黄仁勋强调，重要的是让最了解情况、最有能力的人参与到讨论中来，不论其职位高低。这种开放的沟通方式有助于汇集多元观点，做出更明智决策。
“At many companies, middle management controls access to information. But the best VPs and directors I’ve worked with are candid and transparent. Your reports need to know the broader picture to do their job well.”
6. “I very seldom fire people — I’d rather torture them to greatness.”
这句话体现了他对员工成长的高度期待。黄仁勋相信每个人都有潜力，与其轻易放弃员工，不如通过高标准推动他们进步。“折磨”在此是指持续挑战和反馈机制。
他举例说：“我曾经打扫过厕所，如今成为公司CEO，关键是要有学习的机会。”他认为，坚持与信念往往能让员工在某一刻突破自我，取得成就。
7. “I love zero-billion dollar markets.”
黄仁勋偏好开辟新市场而非竞争现有领域。他强调，真正的创新应专注于解决极具挑战性的问题，从而创造出原本不存在的市场空间。
“我们的使命是打造能解决普通计算机无法处理问题的系统。我们从不谈市场份额，因为那意味着你只是在重复别人做过的事。”
8. “Deciding what to give up on is at the core of success.”
战略性放弃是成功的重要因素。黄仁勋指出，英伟达曾主动退出手机芯片市场，虽然该市场规模庞大，但此举为其开辟人工智能计算市场奠定了基础。
“撤退并不容易，但它带来了新机会。战略性牺牲和决定放弃什么，才是成功的核心。”
9. “Strategy isn’t words; strategy is action.”
他认为，真正有效的战略体现在员工的实际行动上，而不是高层发布的报告。为掌握团队动态，他鼓励员工发送每周“五件最重要的事”简报。
“如果公司的策略没有体现在员工的具体行动中，那就等于没有执行。战略不是我说的话，而是员工每天做的事。”
10. “I wish upon you ample doses of pain and suffering.”
这或许是其最具争议的一句话，但他解释说，伟大的成就往往来自不懈努力和应对困难的能力。他强调，选择职业不应只基于短期兴趣，而应关注你愿意为何种挑战而奋斗。
“你必须经历痛苦、挣扎和努力，才能真正理解成功的意义。”
11. “People with very high expectations have very low resilience.”
期望过高者往往缺乏抗压能力。黄仁勋以自身洗碗工、清洁工的经历说明：任何工作都不卑微，而最成功的人通常是那些对失败最坦然的人。
“我清洗过的厕所比你们加起来都多。人生本就如此。”他表示，韧性（resilience）是通往成功不可或缺的素质。
12. “Have the humility to confront failure and get help.”
承认错误并寻求帮助是一种难能可贵的品质。黄仁勋回忆英伟达早期一次方向错误时，鼓起勇气向世嘉（SEGA）坦白，并请求援助，最终获得喘息之机并推出Riva 128，拯救了公司。
“面对失误并谦逊地寻求帮助，这对聪明且成功的人来说是最困难的事情。”
黄仁勋的持久智慧
黄仁勋提出的15条生活与工作原则，涵盖领导力、战略思维和个人成长多个维度。这些原则反映出他对韧性、创新和长远目标的深度认知，不仅是个人成功的经验总结，也为每个人应对职业生涯挑战提供了指导。
核心原则总结
- 坚持非主流但经过深思熟虑的选择：相信并专注于独特且未被探索的方向，全力以赴实现目标。
- 将挫折视为机会：从痛苦和困难中获取成长动力，将其作为推动成功的关键。
- 找到热爱的事业：不急于确定方向，但在不断探索中寻找值得终身投入的领域。
- 合理安排人生优先级：在众多事务中做出取舍，确保有足够时间专注于真正重要的事情。
通过这些理念，希望每位读者都能获得启发，在生活和工作中实践这些准则，持续追求卓越。