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陈晓睿详细了解了各单位市场开发、改革发展、内部管理、队伍建设等重点工作进展，认真听取了各单位在高质量发展、转型升级中的难点堵点与意见建议，对两家单位下一步重点工作提出七方面要求：
一是聚焦人才强基，精准引进和培养，优化人员结构，锻造高素质专业化队伍，夯实高质量发展人才支撑。
二是明晰发展定位，坚持效益优先，依托自身优势走差异化、灵活化发展路径，持续提升核心盈利与可持续发展能力。
三是深化协同破局，积极探索体制机制创新路径，加强兄弟单位联动协作，推动业务协同、资源共享，构建全国一体化发展格局，实现互利共赢。
四是做强数字平台，将智电平台作为核心竞争力培育重点，抓实数据安全、模型研发、知识产权保护，以数字化转型驱动运营效能全面提升。
五是压实班子责任，转观念、勇担当、善协调，带头提升专业能力，引领全员精研业务、勇于创新，巩固行业领先优势。
六是培训中心要加快业务布局，聚焦电力交易员、碳排放管理等核心业务培训，强化人才赋能，积极拓展咨询服务等延伸业务，持续扩大品牌影响力。
七是严守廉洁底线，严明纪律规矩，筑牢廉政防线，营造风清气正、干事创业的良好生态。
本期
来源：西北售电公司 培训中心
撰稿：卢玉斌
摄影：翟正泽
责编：闫有政
