江西萍乡建工集团大宗物料经营有限公司召开2026年集采工作推进会

物资集中供应是响应集团降本增效、规范管理的关键举措，2026年要锚定核心目标稳步推进。一是要按相关指示精神分阶段协助推进工程分包管理优化，以带动生产组织的变革；二是要强化物资集中供应合同管理，降低市场价格风险；三是要加快完成数字化物资管理平台搭建，实现物资全生命周期可追溯。

集采工作要坚守基本原则，做到质量优先与成本优化相平衡，严把供应商准入关，落实“资格预审+实地考察”双重审核，健全动态考核与退出机制；规范采购流程与价格管控，强化资金保障与成本核算，杜绝低价劣质、违规采购等问题，筑牢廉洁风险防线。

各部门要压实工作责任，强化协同联动，加快推进集采成效落地；严格落实现场物资验收、仓储调配、应急保供等管理要求；完善相关制度，将集采工作成效纳入年度考核体系，以严格标准和有力措施推进集采工作提质增效，凝聚攻坚合力，为集团工程建设质量和进度提供坚实保障。