为全面总结回顾2025年工作成果，精准规划2026年发展方向和部署重点工作，激励全体干部职工以更饱满的精神状态、更扎实的工作作风投身新一年建设，3月13日上午，江西萍乡建工集团大宗物料经营有限公司召开2025年度工作总结暨表彰大会。集团财务总监王虹受邀出席会议并讲话，副总经理（经理层牵头负责人）肖鹏主持会议。公司领导班子、各部门负责人及全体职工参加会议。
会上，宣读了《关于表彰2025年度先进集体、先进个人的决定》，集团财务总监王虹、公司党支部书记、董事长蔡一鸣分别为先进集体、先进个人颁奖。公司党支部书记、董事长蔡一鸣作2025年度工作报告并部署2026年重点工作任务。集团财务总监王虹发表讲话。
2025年是公司正式运营的开局之年，公司从零起步、规范运行，迅速搭建组织架构和职能部门，完善治理体系，取得了经营业绩全面达标，核心业务纵深推进，重点项目快速落地的成绩，圆满完成年度目标任务。
2026年是公司业务发展攻坚的关键阶段，要清醒认识到当前内部市场依赖度较高、外部市场拓展面不够、专业人才储备不足等短板问题。
在今年工作中，公司全体干部职工要提高站位，锚定经营目标，坚定信心，团结协作，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力推动各项工作落地见效，全力打造综合供应链服务平台，重点抓好六项工作：一是深耕内部集采，筑牢发展基本盘，拓展供应品类与服务范围；二是攻坚外部市场，深化重点企业与重大项目合作，提升外部营收占比；三是加快园区建设，推进厂区收购与绿色建材产业园开工，打造产业新引擎；四是强化人才引育，引进专业人才，健全培养激励机制，激活发展动能；五是严控经营风险，健全全流程防控体系，坚守合规经营底线；六是主动对接集团，争取多方支持，凝聚发展强大合力。
过去一年取得的优异成绩靠的是政府重视和集团全力支持，公司领导班子团结善战、中层干部担当有为、全体职工奉献聚力。正是这样一支上下一心、众志成城、团结奋进的队伍，才在过去一年的重重考验中站稳了脚跟，集团对公司未来的发展满怀信心、寄予厚望。
2026年是公司提质增效、做优做大的关键一年，公司全体干部职工一是要聚焦核心目标，全力攻坚重点任务；二是要立足发展需求，持续提升专业本领。紧扣业务短板，勤学苦练、以学促干，以专业能力支撑公司高效发展。三是要锤炼过硬作风，筑牢干事创业根基。秉持实干作风，强化团结协作，严守合规、廉洁、风险底线。四是要坚持守正创新，激活高质量发展动能。打破思维定式，对标行业先进，推动数字化、智能化赋能，以创新破解发展难题。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次大会既是总结会、表彰会，更是鼓劲会、动员会。新的一年，公司全体干部职工将在集团坚强领导下，以先进为标杆、以目标为导向，踔厉奋发、笃行不怠，全力完成2026年各项目标任务，为集团高质量发展贡献更大力量！
编辑：付瑜婧
初审：宋璞
复审：黎小芩
终审：卢静君