上社公司
走进上社公司机修车间，地面整洁光亮、区域划分清晰，各类检修作业井然有序，处处彰显着标准化、规范化的浓厚氛围。今年以来，公司机修车间紧紧围绕安全生产与高效维修核心目标，以硬件提档、管理提质、制度提效为抓手，全面推进车间标准化改造提升工作，用实实在在的举措优化空间布局、理顺作业流程、健全管理机制，全力打造安全整洁、布局科学、管理精细、文明舒心的机修作业阵地。
硬件升级焕新，优化安全环境。从基础抓起、从细节改起，系统推进硬件设施改造升级。对原有破损地面进行整体翻新处理，通过深度打磨、基层修补、防滑涂装等工序，彻底解决地面坑洼、易滑起灰等问题，统一色调后的地面平整光洁、耐污易洁，有效改善了作业视觉环境，提升了整体整洁度。同步升级照明系统，淘汰老旧高耗灯具，采用顶部主照明、区域辅助照明与局部作业照明相结合的模式，科学优化照明布局，确保各作业点位光线充足、无暗角盲区，从源头消除因视线不佳带来的安全隐患与质量风险。同时严格按照安全标准规范规划人车分流通道，采用醒目色彩与清晰标识进行划线界定，以鲜明色彩和清晰标识划定通行区域，实现通道畅通、人车有序，让作业环境更安全、更舒心、更规范。
科学分区布局，规范检修流程。以“物有其位、位有其责”为原则，对车间整体功能布局进行系统优化，推动管理精细化、作业流程化。严格遵循设备维修工艺流程，结合车间作业实际与设备类型，科学划分备品备件检修区、风动设备检修区、支架阀组检修区、乳化液泵检修区、采煤机检修区、综掘机检修区六大核心作业区域，配套设置配电区、车床成品区等辅助功能区域。通过物理隔离设施与统一规范标识明确区域边界，实现各区域界限清晰、功能定位准确、分工责任到人。彻底改变以往作业交叉、物品杂乱的状况，让全流程检修作业更加规范高效。配件管理全面推行标准化仓储模式，各检修区相应配件全部上架存放，按设备型号、部件类别、使用频次进行分类归置，实现分类清晰、摆放整齐、标识统一、台账齐全、取用便捷，从根本上提升了物料管理效率，实现物料管理与检修作业协同增效。
完善机制建设，提升管理效能。车间同步健全制度体系、完善考核机制，推动车间全面管理从“集中整治”向“常态长效”转变。系统梳理完善安全生产责任制、设备操作规程、现场定置管理、配件出入库管理等各项制度，将安全操作标准、定置管理要求、卫生清扫责任等公示上墙，明确工作标准与行为规范，做到事事有章可循、人人有规可依。同步建立健全绩效考核机制，将现场环境维护、工具物品归位、安全规范执行、作业效率质量等内容纳入日常考核，把管理要求转化为可量化、可监督、可考核的具体标准，考核结果与绩效直接挂钩，以刚性约束保障标准化建设落地见效。
如今的机修车间，环境整洁有序、区域划分科学、作业流程规范、管理严谨高效，从硬件条件到现场管理，从作业流程到制度落实，均实现了全方位提升。标准化改造带来的不仅是面貌的焕然一新，更是安全保障能力、检修作业效率和精细化管理水平的同步增强。规范有序的作业场景、清晰明确的责任落实、高效顺畅的检修流程，共同构筑起安全可靠、管理精细、运行高效的机修保障体系，为公司安全生产高效运行提供了坚实可靠的设备维修保障。
（文/梁凤平 图/孟 军）
常顺煤业
为持续规范招投标全流程管理，严密筑牢招标领域廉政防控底线。近日，常顺煤业高质量完成招投标项目全面复查及系统信息录入工作，推动招投标管理工作规范化、标准化、透明化提质升级。
合规中提质，全面复查录入项目。公司严格遵照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》，对标国资委及上级单位工作部署，紧扣全流程合规管理要求，对延深开采二水平井巷工程施工（1标段）等重点项目开展全覆盖复核检查。围绕项目立项审批、招标文件编制、招标公告发布、评标委员会组建、开标评标管控、中标结果公示、合同签订及履约管理等关键环节，实施精细化、穿透式核查。坚持实事求是、客观公正原则，通过查阅档案资料、核对佐证材料、核验流程节点等方式，逐项排查流程不规范、资料不完善、程序不严谨等突出问题。重点防范整治明招暗定、规避招标、围标串标等违规违纪行为，为省级系统信息规范录入筑牢坚实基础。
云端上运行，规范录入项目信息。严格落实国企采购信息化监管部署，复查工作结束后，公司迅速统筹专业骨干力量，依托山西省省属企业采购与供应链信息管理系统开展专项信息录入工作。该平台为省级专属信息化监管载体，主要用于规范省属企业采购行为、实现全流程线上监管。工作人员严格对照系统操作规范与填报标准，对所有复核完成的招投标项目资料集中梳理、精准填报，逐项核验项目基础信息、审批流程、佐证材料等核心内容，确保录入数据真实准确、内容完整、格式规范。有效实现项目数据与省级监管平台互联互通、全程留痕、可查可溯，进一步完善采购与供应链信息化监管体系，助力企业采购管理向集约化、数字化、智能化转型。
阳光下运营，动态跟进实时项目。本次招投标项目复查及线上信息录入，是公司落实上级专项整治部署、强化合规经营、防范廉政风险的关键举措，也是对企业招投标管理工作的全面检视与提质优化。接下来，公司将以此次专项工作为抓手，常态化做好省级采购监管系统信息动态维护、实时更新，主动接受上级部门全程监督。持续健全招投标管理制度与内控机制，规范业务全链条操作，强化人员业务培训，常态化堵塞管理漏洞，全力营造公平公正、公开透明、风清气正的阳光招标环境，以合规化、数字化、规范化管理，为企业高质量长远发展保驾护航。
（荆越东）
