站在“十五五”开局起步的关键节点，能源行业转型的浪潮奔涌向前。忻州公司在科技赋能、精益管理双轮驱动下，深耕主责主业，破解发展瓶颈，让核心功能持续增强，让核心竞争力拔节生长，在集团公司加快建设世界一流现代化综合能源企业集团的征程中，书写着争当排头兵的“忻州答卷”。
深化精益管理 降本创效固本
“成本竞争力是我们应对市场波动的底气，只有把成本管细、管实、管到位，才能在市场竞争中站稳脚跟。”忻州公司财务部负责人表示。
如果说科技是企业发展的“加速器”，那么成本管控就是企业稳健运营的“压舱石”。公司以精益管理为抓手，推动成本管理从被动控制向主动创效转变，打造高效稳健的成本竞争优势。全流程成本管控网全面铺展，覆盖材料、能耗、人工、维修、管理等环节，成本指标层层分解，从公司到区队、从班组到岗位，人人都有成本指标，个个都担管控责任。与薪酬分配强力联动的机制，让每名职工都成为成本管控的“主人翁”。今年一季度，公司维修费同比下降1027.68万元，降幅67.31%。
在生产现场，流程持续优化，从源头降低物料消耗、能源损耗，材料配件费用、电费等关键指标向着较预算进一步下降的目标稳步迈进。办公区域，勤俭节约成为风尚，非生产性支出严格管控，“三项费用”持续压降，让每一分钱都花在刀刃上。
预算与招采管理，是成本管控的关键环节。公司坚持“无预算不支出、有预算不超支”的刚性原则，健全全员、全过程、全方位的预算精细化管理体系，定期进行预算考核评价，让预算执行的刚性约束落到实处。招采工作实现统一平台化运作，招标及非招标审批程序持续优化，“事前审核、事中监管、事后评估”全流程机制的落实，在确保采购质量的同时，将采购成本控制在最好水平，让采购费用节约率始终保持行业先进。在资源配置上，公司加大“两非两资”处置力度，搭建煤矿设备与物资共享平台，让闲置资产“活起来”。深化“两金”压降，健全应收账款和存货管理制度，加快资金回笼，让资金流转更高效；通过低息置换高息等举措，优化债务结构，持续降低财务 成本，让每一份资源都发挥出最大效益，让精细化管理理念融入企业运营的方方面面。
科技是第一生产力，更是破解生产难题、释放产能潜力的核心引擎。作为煤炭生产企业，地质条件复杂、灾害治理难度大、生产效率提升难等问题始终是制约发展的问题，而科技创新正是打破这些瓶颈的“金钥匙”。忻州公司将技术突破贯穿煤炭生产全流程，以产学研协同创新为抓手，聚焦矿压治理、硬岩掘进、瓦斯防治等行业共性难题持续攻坚。王家岭煤业采空区裂隙场演化、卸压瓦斯运移攻关项目成果加速转化，从实验室走向生产现场，推动瓦斯治理由被动防向主动治转变。矿井动压巷道大延伸支护材料的开发试验持续推进，成功破解回采巷道锚索延伸率不足易破断的行业痛点，为采掘作业筑牢安全屏障；泰山隆安煤业优化采掘技术方案，让单产单进水平稳步提升，让每一条巷道、每一个工作面都释放出最大的产能潜力。
智能化建设是忻州公司科技赋能的另一大着力点。走进王家岭煤业生产调度中心，大屏上各类生产数据实时跳动，依托智能监测系统实现井下作业全方位管控，这是公司智能化转型的生动缩影。今年，公司加快王家岭煤业、泰山隆安煤业两家矿井智能化升级步伐，全力冲刺省级智能化矿井建设验收。泰安煤业等4座井工生产矿井应急电源建设、泰山隆安煤业主运系统升级、王家岭煤业瓦斯泵站提能改造等工程稳步推进，智能掘进、智能监测等先进装备与技术全面推广，推动煤炭生产从人工主导向智能管控转变。“以前井下作业靠的是经验和体力，现在有了智能化设备，不仅效率提上去了，安全也更有保障了。”泰山隆安煤业一线采掘工的一席话，道出了智能化建设给一线生产带来的实实在在的变化。同时，公司不断健全科技创新激励机制，将研发投入、成果转化与薪酬分配、干部考核紧密挂钩，让科研团队有动力、有干劲。广泛开展“五小”创新、劳动技能竞赛等活动，鼓励一线职工立足岗位搞革新、解难题。去年，公司有8项“五小”创新成果荣获山西省总工会表彰，人人讲创新、事事求突破的氛围愈发浓厚。
科技赋能提效，精益管理降本，最终的落脚点，是市场竞争力的全面提升。忻州公司将科技与管理深度融合，促进科技提效、管理降本、市场创效良性循环，确保在激烈的市场竞争浪潮中破浪前行。
“产品质量是市场的敲门砖，只有把煤质做优，才能赢得客户认可，站稳市场脚跟。”忻州公司煤炭销售部负责人说道。公司强化原煤生产、洗选加工、商品煤销售全流程煤质管控，依托技术创新，优化洗选工艺，精煤产率稳步提升，煤炭产品附加值持续增加，以高品质的产品筑牢市场根基。同时，实施“一品一策”差异化销售策略，根据不同煤种的特性精准定位市场，提高高附加值煤种销售占比，持续稳长协、拓市场、提售价，让每一批煤炭产品都能实现效益最大化。
在做强煤炭主业的同时，忻州公司以精益管理优化产业布局，让多元产业成为提升市场抗风险能力的重要支撑。深化销贸协同，整合贸易物流资源，晋煤物流忻州公司的区域电煤物流配送与服务保障能力持续提升，煤炭贸易量、贸易产值向着超额完成计划目标任务全力冲刺。锦华公司等后勤多元产业加快转型步伐，从单纯的成本中心向创效的利润中心转变，不断提升服务主业、支撑发展的能力，多元产业营业收入持续增长。主辅协同、多元发展的产业格局，让公司在市场波动中拥有了更强的底气，市场话语权稳步提升。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。忻州公司以矢志不渝的信念、以实干担当的姿态，锚定成本、科技、市场“三个竞争力”，在科技创新中勇攀高峰，在精益管理中精雕细琢，在市场开拓中勇毅前行。(文/樊慧敏）
