【降本在行动】随州公司聚焦现场推进降本增效落地

近日，随州公司精益办、3A公司辅导老师曾福荣、广水二场核心管理团队，共同开展降本增效专项活动。本次活动以“数据分析+流程梳理”双轮驱动，同步推进新专项落地与旧专项复盘，实现现场改善与质量提升的闭环管理。

本次活动直击现场成本痛点，为广水二场精准拆解降本空间：育肥组围绕《降低育肥料肉比》，研讨粉料利用优化、饲料损耗管控与无价值猪只处理流程，瞄准料肉比改善目标，深挖饲料成本潜力；保育组聚焦《降低保育11批次后期死亡率（60-75日龄）》，通过数据复盘梳理问题根源，明确巡栏流程标准化、病弱猪护理规范、精准治疗用药等关键改善方向，降低养殖损耗；后勤组以《降低低耗和药品库存》为抓手，从计划用量、申报标准、库存标准化及定期盘点四个维度明确改善方向，推动库存及资金有效释放。

活动期间，广水一场相关负责人就3月启动的《减少配怀阶段饲料浪费》《减少分娩12批次12单元饲料浪费》《减少低耗资金占用》三个专项进行了阶段性汇报。曾福荣老师结合汇报材料逐一提出修改建议，强调要增强数据对比、明确改善逻辑、突出闭环结果，确保专项推进可量化、可追踪、可复制。

本次活动以专业方法赋能现场改善，推动成本管控从经验管理向数据驱动转变，为生产现场打造全流程精益管控体系、为公司降本增效走深走实提供了有力支撑。