丁志斌，1993年参加工作，本科学历，工程师
国家电投内蒙古公司2017年度“安全生产先进个人”
国家电投内蒙古公司山西分公司2017年度“安全生产先进个人”
现任国家电投湖北分公司基建生产部副主任
入职湖北分公司以来，丁志斌围绕公司、部门各项重点工作，“以问题为导向，以解决问题为突破口”，在公司领导的正确指导下，兢兢业业，勤勤恳恳，扎实做好本职工作。
（丁志斌详细检查达标投产相关材料）
依据公司年度制度建设计划，部门需完成32项制度修编制定，涵盖基建、生产运营管理，内容多且庞杂。丁志斌认真研究集团公司相关管理制度，汲取兄弟单位成熟管理模式，结合自身多年的工作经验，完成16项制度的修编工作及协助完成其他制度修编，完满完成公司下达的制度建设计划年度任务目标。为确保制度有效落地，他多次深入基层光伏电站，对制度进行宣贯培训，并建立质量管理体系和成立达标、竣工验收小组，进一步完善公司管理体系。
（丁志斌逐一检查光伏组件）
2018年，公司共有19个项目（其中子项目63个）并网发电，项目涉及302个屋顶和5个地面站，达标投产考核及工程竣工验收是本年度工作重点。在安全环保监察部、运行中心、综合部及共享服务中心的积极配合下，丁志斌编制计划，合理安排，带领团队，利用3个月的时间，完成了18个项目达标投产考核及竣工验收工作，在进行达标投产考核及竣工验收中，坚持“基建为生产服务，生产为经营服务，经营为效益服务”的理念，对每一个项目，进行现场实地验收，对老河口屋顶项目、神河一、二期及随州屋顶项目，逐一对每片屋顶进行严格检查，针对检查中存在的问题及时下发检查及整改通报，确保各光伏场站高标准投入运营。
发展是永恒的主题，公司目前主要任务是发展，以规模见效益。丁志斌积极配合麻城综合能源项目、黄梅太白湖风电项目、汉川脉旺二期20MW光伏扩建项目进行初步可行性研究评审和工程初步设计评审，提供技术支持，确保项目顺利推进。
工程建设安全关系到项目能否顺利推进、按期投产。丁志斌从安全生产责任制是否履行到位、安全体系是否建立、各级人员安全意识、现场安全管理情况、存在的隐患及装置性违章等五大方面进行重点检查，要求各项目公司严格按照集团、公司安全管理各项制度，做好现场安全管理。
（丁志斌在光伏场站检查工作）
工程建设的质量关系到项目能否稳定、安全、经济运行。在EPC、总包管理模式下，设备及施工的质量把关是达标投产考核及竣工验收的检查重点。
根据项目公司与总包单位签订的合同，光伏场站效率需达到81.5%以上，集团公司对光伏组件、箱变的质保期要求为10年。丁志斌针对个别项目质保期存在问题、场站效率达不到设计要求等情况，要求项目公司在竣工结算中给以核减，确保项目投产运营后的经济效益。
（丁志斌在沙洋光伏电站调研）
沙洋光伏电站遗留尾工施工中，由于双方对签订的合同内容部分条款及执行过程中存在争议，工程进展严重受阻，对此，丁志斌多次到施工现场，了解具体存在的争议和问题，并赴上海同工程公司针对资金问题进行协调，在公司领导、部门主任的支持下，经过3次与总包单位、施工单位协调，使参建各方达成一致，确保项目按节点圆满完成并网工作。
（丁志斌检查荆门项目脚手架搭建情况）
荆门天然气多联供项目正处基建高峰期，工期紧、任务重，丁志斌联合有关部门多次赴荆门项目进行专项检查，对查出的问题严令限期整改，严格规范项目工程建设中的安全、质量管理，并在项目重要工程节点赴现场进行监督检查，确保荆门项目平稳、顺利推进。
《防止电力生产事故的二十五项重点要求》及技术监督工作是电力企业管理重点，丁志斌结合《新版二十五项反措案例解析》和《小型火电与智慧能源工程》，重点对荆门项目进行了专题培训，以此提高各级管理人员意识。
（丁志斌认真查阅资料）
他积极完善公司技术监督网络体系，与中电华创、汇智公司联系，使公司技术监督工作纳入中国电力技术监督网络，推进项目技术监督工作顺利开展。
丁志斌常说，基建生产部不仅需要做好与上级领导和基层单位的沟通协调工作，更重要的是要深入基层、扎根基层，发现并解决项目建设和生产中的突出问题。只有脚下沾满泥土，才能守住一片芬芳。
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责任编辑：徐贤豪
