12月，公司安全环保监察部组织基建生产部、技术服务中心及三级单位骨干人员组成安健环评估组，按照年度工作计划对湖北分公司四家生产运营型三级单位开展安健环管理体系评估。
年初公司充分考虑各三级单位实际情况，下达了安健环体系建设目标，目标导向务实，追求稳中有进，基本不用占用额外资源即可实现目标，旨在促进安全生产管理人员学习标准、掌握标准、运用标准，推动基层管理规范化、标准化。体系建设过程中，职能部门协同三级单位积极组织专题培训，推进安健环管理信息化建设，同时不断督促和提醒相关人员稳妥推进、务求实效。
根据各单位推进情况，安环部组织年度评估，评估组依据PDCA的评估思路、评估要点和审核标准，通过文件资料审查、现场验证、各部门员工访谈等方式对安健环管理体系14个单元、55个要素进行了审核验证。此次评估时间紧、任务重，评估组坚持从简原则，不召开首次会和末次会，不听汇报，直接检查，为基层减轻工作负担。评估组成员主动放弃周末休息，加班加点，终于12月25日顺利完成评估任务。
评估组认为各单位基本达到年初下达目标，取得了一定成效，同时总结了各单位在体系建设工作中的亮点，并针对性提出了改进建议。各单位表示，将以此次评估为契机，持续组织宣贯学习安健环体系标准，强化现场运用，快速推进体系建设工作，着力提升本单位安全管理水平。
（作者：罗榛）
责任编辑：李建军
