2月5日，国家电投湖北分公司召开一届三次职代会暨2021年工作会议。国家电投湖北分公司党委书记、总经理邹振宇讲到，要把握2021年“装机爆发增长年”的基本定位，以“开局即决战”的精气神，坚定快速高质量发展仍然是第一要务，让使命激发出磅礴力量，让责任担当起凌云壮志，奋力开启建设以清洁高效和智慧生态为竞争优势的创新型能源企业新征程。
古有三省吾身，今有集团“三问”。目前，集团公司正在开展“三问”专项活动，今年就要覆盖到各二级单位。“三问”，即问认识、问能力、问行动。问认识上的偏差、问能力上的不足、问行动上的不到位。
“三问”活动就是要通过组织和个人的互动、同事和同事的互动，特别是通过自己和自己的互动，打破内心无形的“玻璃天花板”，打破“熵增”，实现“熵减”，让组织充满活力。认识上去了，能力自然就会提升上去。
“最大的风险是不快速发展。”要坚定不移地推进公司高质量快速发展，要有危机意识，不仅要想办法“弯道超车”，更要有“直道赛车”的勇气。
公司成立之初，大家创业激情高涨，都对新公司充满了希望和期待，在各自岗位上无私奉献、奋勇前进，没有过多的扯皮与掣肘；反而随着时间流逝，各种矛盾出现，本位主义、官僚主义出现，工作在干但干劲不足，不是集中力量出谋划策，而是站在自己小圈子里；公司规模稍大了一点就觉得有了资本和功劳，以为公司已经发展的不错或比上不足比下有余。怎么办？
一是装机规模对标有差距，与集团公司期望及公司全体员工期待有差距，装机发展速度与初心壮志目标不匹配。
二是公司治理能力对标有差距，业务板块间能力水平和公司发展、建设、运营、营销“四条主线”能力有差距。
三是体制机制对标有差距，考核激励不足以激发干部员工激情，事业通道不足以激发干部员工斗志，收入待遇不足以调动干部员工积极性和主动性，干部提拔导向不清晰不足以刺激干部员工兴奋劲儿，党政群团围绕大局发挥作用不足以匹配和适应公司快速发展，基层党组织“保落实”作用、行政后勤保障作用、群团组织纽带作用不足以让大家无后顾之忧。
四是队伍总体稳定与工作能力进一步提升。加强员工关心关爱，特别是偏远场站员工和基层员工关心关爱是重中之重；拓展行政通道、专业技术通道等多岗位、多通道薪级晋升需要进一步明确，进一步拓宽和搭建干部员工持续奋斗的机会和平台。
以上总结思考和提示警醒，是发自初心、关乎未来，是涉及组织、涉及个人。只有把组织和个人的问题找到了、找准了，才能靶向准确，才能整改提高。
责任编辑：李建军
