源自稻盛先生。
对于一个经营者而言，到底什么是最重要的？
经营者如何才能改变一个人在战斗的局面？
为什么很多企业的经营愿景、理想都是一个老板在想？
为什么企业即使经营了很久，还是会发生管理层的步调总是无法跟上老板的步调？
老板作为经营者，您在想什么？
您在抱怨什么？
跟不上老板您的步伐，您难道就没有责任？
为什么这个企业里就您最聪明、最了解这个企业？
难道只有您一个人才把这个企业作为自己的企业？
您不觉得作为一个正常的员工，其实其内心最开始都是想在职业上获得成就感，都一样想把企业做好？一样也会把企业当作自己的？
为什么有些有才能的高管要离开？
为什么您觉得个别高管私欲太强，完全没有对企业升起真正的梦想？
难道这所有的问题都是对方？
都要归结于人性的贪婪？
当稻盛先生去拯救日航时，
他能一个月给干部讲课17次，
而每次都在讲“敬天爱人”的思想。
一个70多岁的老人，
用如此高的频率，
如此的投入去做一件事：
让干部思想同频。
结果：
半年时间：曾经巨亏的日航产生利润1000亿。
很多企业的问题，归根结底还是我们经营者自己的问题。
经营者思想不是看的，是行的。
致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福