2022年在双碳的背景下，各大能源企业均开始在新能源板块发力，我们将面临更复杂更激烈的竞争。如何保持公司体量规模的稳步发展、业务范围的不断扩张和经营利润的显著增长。作为湖北分公司主营业务风电板块的专业公司，如何让全公司员工深入了解湖北分公司职代会会议内容，把学习贯彻会议精神落到实处。从专业板块公司的角度做实、做细、做好具体工作事项。我们开展了如下工作：
一是2022年2月15日召开风电分公司2022年工作会，结合湖北分公司的工作要求和风电分公司实际情况，提出了“安全、效益、发展、规范”的工作方针。要求公司全体干部员工做到全员行动保安全、切实提高项目效益、保持良好发展局面、稳步推进项目建设、持续提升公司管理水平、推动公司高质量发展。二是对风电分公司的重点工作进行部署、分解和下达。确保各项重点工作落实落细、见行见效。三是开展党建结对共建工作，坚持首问必答、首问必释、首问必果的原则，做到问题跟踪到底，解决到底。转变职能部门工作作风，加强职能部门行政服务效能，建立长效反馈机制，拒绝推诿扯皮，保障各项工作顺利开展。
目前正在组织各职能部门牵头开展公司各项全面管理提升工作。针对湖北分公司发布的全面管理提升工作方案，结合风电分公司实际情况，制定并细化各项方案。如办公系统、提质增效、安全示范班组的建设方案、安全生产、质量管理和生态环保全面提升、“枢畅”行动等行动项。从多方面、多维度、多举措全面提升公司管理水平。
同时为了做好全年的监督和反馈工作，我们计划开展如下工作：
一是建立健全监督管理机制，制定风电分公司督办督查管理办法。建立以结果为导向，逐级分解、全员参与、各负其责、过程受控、执行有力的公司督办体系。通过每月统计，每月兑现，始终将重点任务放在首位，让考核真正成为激励担当作为的指挥棒。二是通过“结对共建”工作，在日常工作不断收集和整理公司日常工作的中的堵点难点问题。理清工作思路，系统谋划公司各项工作界面和衔接工作，切实提高公司办公效率。
